报告目录

• 一 为什么要开展“三社联动”
  1. （一）社区工作面临的挑战
     1. 1.社区需求的多样性与服务力量的单一化的矛盾
     2. 2.居民对服务的认同性与服务行政化的矛盾
     3. 3.日趋强烈的社区参与意愿和参与渠道的严重匮乏的矛盾
  2. （二）基本假设
  3. （三）现实困境
• 二 关于“三社联动”
  1. （一）什么是“三社联动”
  2. （二）“三社”的角色定位是什么
     1. 1.社区
     2. 2.社会工作专业人才队伍
     3. 3.社区社会组织
     4. 4.专业社会组织
• 三 “三社”如何实现联动
  1. （一）实施策略
     1. 1.一个核心
     2. 2.两个策略
     3. 3.三个体系
     4. 4.四个保障
     5. 5.五个机制
  2. （二）实施路径
     1. 1.构建“三社联动”联合工作体系，形成组织联动机制
     2. 2.构建“三社联动”专业评价体系，形成服务评价机制
     3. 3.构建“三社联动”专业服务体系，形成项目对接机制
     4. 4.构建“三社联动”专业支持体系，形成专业建设机制
     5. 5.构建“三社联动”推广与倡导体系，形成社区动员机制
  3. （三）实施成效
     1. 1.地区层面的变化
     2. 2.社区层面的变化
     3. 3.社会层面的影响
  4. （四）实施过程中的挑战
     1. 1.社区参与度不高
     2. 2.社区社会工作者动力不足
     3. 3.社区社会组织发展不平衡
     4. 4.部门利益的制约
     5. 5.社区发展差异大
  5. （五）实施经验
     1. 1.政社角色定位清晰，互联互动有保障
     2. 2.从地区到社区层层推进，上下联动有落实
     3. 3.注重培育本地专业力量，持续联动有动力
• 四 “东风试点”的启示
  1. （一）讲求实效，坚决避免形式主义
     1. 1.明白为什么做
     2. 2.明白怎么去做
     3. 3.明白谁是主体
     4. 4.明白人性是什么
  2. （二）注重合作，构建政社合作关系
  3. （三）赋权增能，切实保障社区参与
  4. （四）勇于实践，促进社区治理创新
     1. 1.“三社联动”是社区治理理念创新的具体体现
     2. 2.“三社联动”是社区治理方式创新的具体体现
     3. 3.“三社联动”是社区治理制度创新的具体体现