章节目录

• 一 对象体的核心需求与管理者的基本功能
  1. 1.对象体是需要管理的机制体
  2. 2.对象体“有成果的效率”源于管理者的功能
• 二 意图与方向，模式与盈余
  1. 1.管理者的意图
  2. 2.对象体获得盈余的模式
• 三 流程配置与规则体系
  1. 1.流程的技术列装和职位安排
  2. 2.流程的规则体系
• 四 流程的运行与产出
  1. 1.流程进入运行
  2. 2.流程运行中的沟通与共识
  3. 3.流程运行中激励与主动性
  4. 4.产出及对阶段性结果的审视
• 五 习惯、变革与管理者
  1. 1.习惯及习惯的力量
  2. 2.将变革作为一种生存方式
  3. 3.流程回到管理者
• 六 多动轮切合、轮次递延、顺序联动的机制
  1. 1.前后联动机制和始点终点循环机制
  2. 2.工具性的动轮与长路径短路径的循环
• 七 非顺序多指向联接、交互联动的机制
  1. 1.以“有成果的效率”为核心，多指向交互联动
  2. 2.单一对象体与联合对象体之间的多指向联动
• 八 多体组合，集成协调，双系统多指向运转
  1. 1.“多体组合，集成协调”主要侧重于双系统、多指向的交互联动
  2. 2.单一对象体共享“集成协调”的资源和能力
• 九 互联网机制、人工智能等新技术对管理动轮机制的影响