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新时代中国企业管理创新研究

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李海舰

参考文献 查看全部 ↓
  • [1]安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》,中信出版社,2002。
  • [2]萨里姆·伊斯梅尔、迈克尔·马隆、尤里·范吉斯特:《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》,浙江人民出版社,2015。
  • [3]李海舰、田跃新、李文杰:《互联网思维与传统企业再造》,《中国工业经济》2014年第10期。
  • [4]李海舰、魏恒:《新型产业组织分析范式构建研究——从SCP到DIM》,《中国工业经济》2007年第7期。
  • [5]杰夫·豪:《众包:大众力量缘何推动商业未来》,中信出版社,2009。
  • [6]李海舰、徐韧、李然:《工匠精神与工业文明》,China Economist,2016,(4):68-83。
  • [7]曹仰锋:《海尔转型:人人都是CEO》,中信出版社,2017。
  • [8]李海舰、郭树民:《企业市场化研究:基于案例的视角》,《中国工业经济》2008年第8期。
  • [9]周云杰、陶小然:《管理创新驱动海尔成为时代的企业》,《中外管理》2017年第12期。
  • [10]彭剑锋、云鹏:《海尔能否重生:人与组织关系的颠覆与重构》,浙江大学出版社,2015。
  • [11]周云杰:《“硬件免费”时代如何拥抱物联网》,参见:http://tech.sina.com. cn/e/2018-05-09/doc-ihaichqz0471468.shtml。
  • [12]王钦:《人单合一管理学:新工业革命背景下的海尔转型》,经济管理出版社,2016。
  • [13]李海舰、聂辉华:《论企业与市场的相互融合》,《中国工业经济》2004年第8期。
  • [14]奥利弗·哈特:《企业、合同与财务结构》,上海人民出版社,2006。
  • [15]克里斯·安德森:《免费:商业的未来》,中信出版社,2009。
  • [16]丹娜·左哈尔:《量子领导者》,机械工业出版社,2016。
  • [17]李海舰、周霄雪:《产品十化:重构企业竞争新优势》,《经济管理》2017年第10期。
  • [18]李海舰、聂辉华:《全球化时代的企业运营——从脑体合一走向脑体分离》,《中国工业经济》2002年第12期。
  • [19]青木昌彦、安藤晴彦:《模块时代》,上海远东出版社,2003。
  • [20]李海舰、王松:《文化与经济的融合发展研究》,《中国工业经济》2010年第9期。
  • [21]李海舰、朱芳芳:《重新定义员工——从员工1.0到员工4.0的演进》,《中国工业经济》2017年第10期。
  • [22]李海舰、王松:《客户内部化研究——基于案例的视角》,《中国工业经济》2009年第10期。
  • [23]陈御钗:《安利帝国传奇》,群言出版社,2004。
  • [24]李海舰、孙凤娥:《战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角》,《中国工业经济》2013年第2期。
  • [25]杰里米·里夫金:《零边际成本社会:一个物联网、合作共赢的新经济时代》,中信出版社,2014。
  • [26]李海舰、聂辉华:《企业的竞争优势来源及其战略选择》,《中国工业经济》2002年第9期。
  • [27]罗恩·阿什克纳斯,戴维·尤里奇,托德·吉克,史蒂夫·克尔:《无边界组织:移动互联网时代企业如何运行》,机械工业出版社,2005。
  • [28]李海舰、郭树民:《从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业》,《中国工业经济》2008年第5期。
  • [29]李海舰、原磊:《基于价值链层面的利润转移研究》,《中国工业经济》2005年第6期。
  • [30]李海舰:《“上位解”与“下位解”的比较管理》,《比较管理》2011年第1期。
  • [31]里斯·特劳特:《定位》,中国财政经济出版社,2002。
  • [32]李海舰、原磊:《企业永续发展的制度安排》,《中国工业经济》2005年第12期。
  • [33]李维安:《网络组织:组织发展新趋势》,经济科学出版社,2003。
  • [34]李海舰、原磊:《论无边界企业》,《中国工业经济》2005年第4期。
  • [35]李海舰、陈小勇:《企业无边界发展研究——基于案例的视角》,《中国工业经济》2011年第6期。
  • [36]凯文·凯利:《失控:机器、社会与经济的新生物学》,新星出版社,2010。

新时代中国企业管理创新研究

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章节目录

  • 一 时代是思想之母:中国企业管理创新面临的新时代
    1. 1.“五大转向”
    2. 2.“五大革命”
  • 二 实践是理论之源:实践创新远远走在理论创新前面
    1. 1.海尔制管理模式的形成过程
    2. 2.海尔制管理模式的核心内容
    3. 3.海尔制管理模式对经典管理理论的颠覆
    4. 4.海尔制管理模式对新时代管理学的贡献
  • 三 从实践中来到实践中去:推动理论创新指导实践创新
    1. 1.重新认识产品
    2. 2.重新认识员工
    3. 3.重新认识顾客
    4. 4.重新认识成本
    5. 5.重新认识利润
    6. 6.重新认识战略
    7. 7.重新认识管理
    8. 8.重新认识组织
  • 四 结语
    1. 1.简要概括
    2. 2.研究价值

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