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制造业产品成本管理的案例分析
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章节目录
- 一 引言
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二 十通公司产品成本管理存在的问题及原因分析
- (一)产品市场预期存在偏差
- (二)材料采购成本居高不下
- (三)决策过于依赖局部采购效益
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三 十通公司产品成本管理的优化对策
- (一)开发市场,分散经营风险
- (二)降低售价,加速资金回笼
- (三)推行“寄售”贸易
- (四)落实员工责任制
- (五)拓宽外部采购渠道,整改内部生产线
- 1.拓宽外部采购渠道
- 2.提升内部生产工艺流程
- (六)纠正管理模式,集中发挥基地采购优势
- 1.修正KPI
- 2.整合备品备件,进行集中管理
- 3.增加中央仓库备配件集中采购权
- 四 总结
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