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制造业产品成本管理的案例分析

摘要

在当今经济发展新常态,国内外市场需求不足,化工行业竞争白热化条件下,十通公司在维持并努力扩大市场份额的同时,合理优化内部流程,以期提高公司整体效率。其中降低产品成本保持强劲竞争优势是十通公司亟待解决的问题。本文剖析了十通公司产品成本管理中的现存问题和内在原因,提出规避市场需求波动、降低材料采购成本和设备维修成本、避免存货成本波动等建议。

作者

姚丹峰
郑悦

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制造业产品成本管理的案例分析

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章节目录

  • 一 引言
  • 二 十通公司产品成本管理存在的问题及原因分析
    1. (一)产品市场预期存在偏差
    2. (二)材料采购成本居高不下
    3. (三)决策过于依赖局部采购效益
  • 三 十通公司产品成本管理的优化对策
    1. (一)开发市场,分散经营风险
    2. (二)降低售价,加速资金回笼
    3. (三)推行“寄售”贸易
    4. (四)落实员工责任制
    5. (五)拓宽外部采购渠道,整改内部生产线
      1. 1.拓宽外部采购渠道
      2. 2.提升内部生产工艺流程
    6. (六)纠正管理模式,集中发挥基地采购优势
      1. 1.修正KPI
      2. 2.整合备品备件,进行集中管理
      3. 3.增加中央仓库备配件集中采购权
  • 四 总结

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