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中国零售超市的竞争与发展

摘要

思维创新、方式方法再创造是中国零售超市发展的重要途径。本文在分析传统超市现状的基础上,运用波特五力模型针对超市在竞争过程中的机遇、挑战,从供应商的协商能力、购买者的议价能力、新进入者的胁迫、可替代品的选择增多以及行业内现有竞争者的竞争程度五个方面加以阐述。从线上线下平台相结合、利用高科技创新营销方式、创造购物新理念、增加超市的店面量方式以及注重客户体验等五个方面提出了超市面对激烈的市场竞争可以采取的对策。

作者

蒋永雯
李军 ,中央财经大学财经研究院硕士研究生导师、中央财经大学山区经济研究中心主任、北京财经研究基地研究员,研究方向为竞争力评价、互联网与山区经济融合模式、山区供给侧、山区生态。

参考文献 查看全部 ↓
  • [1]〔美〕迈克尔·波特 (Michael E. Porter):《波特竞争三部曲》,华夏出版社,2005。
  • [2]〔美〕琼·马格丽塔(Joan Magretta):《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》,中信出版社,2012。
  • [3]《中国零售行业现状报告,新零售行业发展趋势分析》,https://www.hishop. com.cn/hixls/show_52558.html,2018年4月19日。
  • [4]“Walmart to open second members-only store in Shanghai”,https://www.shine. cn/biz/company/1901188370,2019-01-18。

中国零售超市的竞争与发展

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章节目录

  • 一 传统超市的现状
  • 二 超市目前竞争的现状
    1. 1.供应商的讨价划价能力在增强
    2. 2.购买者的议价能力提高
    3. 3.新进入者的威胁可能性提升
    4. 4. 替代品的品种越来越多
    5. 5. 行业内的竞争更加激烈
  • 三 超市的发展策略
    1. 1.线上线下平台结合
    2. 2.利用高新技术,使得营业方式不断创新
    3. 3.利用新理念,使得超市摆脱只是购物的感觉,更多的是一种享受
    4. 4.店铺的覆盖面扩展
    5. 5.超市要更加注重客户的评价,树立自己超市的品牌形象
  • 四 中国超市发展趋势

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