章节目录

• 第一节 审视社区服务中心的自有资源：是否足以开展专业化服务
  1. 一 现有的全职工作人员足够了吗
  2. 二 50万元的运营经费足够了吗
  3. 三 社区服务中心的场地资源足够了吗
• 第二节 如何理解社区服务中心的专业化
  1. 一 理论中的社区社会工作及社区服务的专业化
  2. 二 实践中的社区社会工作及社区服务的专业化
     1. 1.专业社会工作者与传统社区工作者的比较
     2. 2.社区社会工作与岗位社会工作的专业性
     3. 3.社工服务机构与其他社会组织的专业性
  3. 三 正确看待社区服务中心的专业化服务
     1. 1.社区服务中心的专业化服务不是仅靠专业社会工作者完成，而是通过社会工作者运用专业社工理念整合各种外部资源共同完成
     2. 2.社区服务中心的专业化服务在现阶段不完全体现在对某一群体的专业服务方面，而是体现在运用社工专业理念推动社区综合发展方面
• 第三节 用“优势视角”看待社区资源：发现合作化发展的可能
• 第四节 社区服务中心整合资源开展服务的若干实例
  1. 一 整合企业资源，共同开展服务
  2. 二 整合专业机构资源，共同开展服务
     1. 1.发现社区中已有的专业机构
     2. 2.与其他公益性专业社会组织合作
  3. 三 通过专业特色项目实现资源多元化
• 第五节 社区服务中心整合资源开展服务的若干困境
  1. 1.专业性服务机构自身服务经费不稳定，影响长期合作效果
  2. 2.社区服务中心无法直接签订协议，增加交易成本
  3. 3.招投标的不确定性增加了合作的不确定性
• 第六节 对促进专业化与合作化服务的几点建议