报告目录

• 一 中型规模城市轨道交通网络作用和定位
• 二 国内中型规模城市网络化运营面临的挑战
  1. （一）网络化运营管理体系转变带来的挑战
     1. 1.区域管理范围较大
     2. 2.专业化分工带来协作效率降低
     3. 3.员工队伍迅速扩充
  2. （二）设计客流预测不足给运营服务能力带来的挑战
     1. 1.客流预测缺少精准、精细的手段
     2. 2.车站设计规模不能满足客流快速疏散的要求
     3. 3.乘客滞留情况严重，换乘客流组织难度极大
  3. （三）客流增大给运营管理带来的挑战
     1. 1.安全准点运行由局部影响到整体，安全保障要求提高
     2. 2.公众关注度提升，舆论监督力度增大
  4. （四）设施设备制式复杂给运营设备管理能力带来的挑战
     1. 1.多制式并存、资源共享规划等考虑不足
     2. 2.系统接口标准不统一，影响对设备技术掌握
     3. 3.线网系统功能不全制约功能需求及管理跨度
     4. 4.设施设备状态监测手段不足影响运行状态掌控能力
• 三 苏州市轨道交通网络化规模转变中的功能需求
  1. （一）优化线网规划，做好交通枢纽衔接，共享网络资源
  2. （二）优化线路设计，提升线网运营的可用性和自愈性
  3. （三）完善车站功能设计，提升车站服务水平
  4. （四）提高智能化和标准化，提升设备掌控力
     1. 1.智能化系统应用
     2. 2.标准化设备采用
  5. （五）加快线网控制中心建设，为网络管理赋能
  6. （六）共享网络资源，实现网络运营的经济性
     1. 1.线路资源合理配置与运用，实现网络资源共享
     2. 2.列车的互联互通，提升网络资源利用率
  7. （七）应用新技术，提升乘客出行体验
     1. 1.“互联网+”赋予乘客新能力
     2. 2.全自动运行系统的应用
• 四 苏州市轨道交通网络化规模转变中的管理对策
  1. （一）组织的管理
     1. 1.开展组织架构调整探索，支撑企业有序发展
     2. 2.创新管理体制，确保网络运营系统高效运作
  2. （二）员工的管理
  3. （三）设备的管理
     1. 1.完善规章制度及设备修程
     2. 2.建立设备质量评价体系
     3. 3.集中整合资源，提升设备维修水平
  4. （四）文化的管理
  5. （五）成本的管理
• 五 结语