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杭州市公立医院综合改革设计与实践

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滕建荣 ,杭州市卫生健康委员会巡视员,杭州师范大学公共管理学科硕士生导师,教授、主任医师。
王小合 ,男,管理学博士,博士生导师。杭州师范大学公共健康治理研究院副院长,卫生事业管理系主任、教授。兼任中国管理现代化公共管理学科专业委员会理事、中国医药卫生系统工程专业委员会常委、中国卫生经济理论与政策专业委员会委员、中国社会医学学会委员、浙江省公共管理学会常务理事以及《中华医院管理杂志》《中国医院管理》《中国医学伦理学》等期刊编委。浙江省高校优秀教师奖以及教坛新秀奖获得者。主持国家自然科学基金面上项目3项以及全国教育科学规划专项课题、教育部人文社科研究项目、浙江省社科规划重点课题、国家科技支撑计划重点项目和教育部社科研究重大课题攻关项目子课题等数十项。在国内外卫生管理与健康政策类重要期刊发表论文百余篇,出版专著及规划教材14部。获钱学森城市学“卫生健康问题”金奖1项、金奖提名奖1项,省政府成果一二三等奖6项。

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章节目录

  • 第一节 公立医院综合改革的理论探索
    1. 一 公立医院综合改革概念框架的理论依据
    2. 二 杭州市公立医院综合改革体系的框架设计
  • 第二节 公立医院综合改革分阶段推进情况
  • 第三节 公立医院综合改革的政策措施
    1. 一 理念先行党建引领,注入公立医院综合改革原动力
    2. 二 实施综合改革破除“以药补医”,建立科学可持续补偿机制
    3. 三 开展国内首创诊间结算服务,促进精细化管理
    4. 四 建立信息化辅助下的多方监管,实现智慧监管
    5. 五 建立公益导向的目标绩效管理,促进有效激励约束
    6. 六 强化公立医院人才建设,夯实综合改革人力基础
    7. 七 改革集中采购机制,药品供应保障不断强化
    8. 八 适当限制公立医院规模扩张,实现优质资源纵向流动
    9. 九 开展分级诊疗,落实公立医院纵向联动的引领作用
    10. 十 促进跨专业联动,提升横向整合服务能力
    11. 十一 建立多元化办医格局,健全健康竞争环境
    12. 十二 改善医院诊疗环境,提升患者就医体验
  • 第四节 公立医院综合改革的启示和建议
    1. 一 杭州市公立医院综合改革的启示
    2. 二 杭州市公立医院综合改革的建议

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