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杭州市医疗联合体建设的效果评价及问题分析

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作者

滕建荣 ,杭州市卫生健康委员会巡视员,杭州师范大学公共管理学科硕士生导师,教授、主任医师。
王小合 ,男,管理学博士,博士生导师。杭州师范大学公共健康治理研究院副院长,卫生事业管理系主任、教授。兼任中国管理现代化公共管理学科专业委员会理事、中国医药卫生系统工程专业委员会常委、中国卫生经济理论与政策专业委员会委员、中国社会医学学会委员、浙江省公共管理学会常务理事以及《中华医院管理杂志》《中国医院管理》《中国医学伦理学》等期刊编委。浙江省高校优秀教师奖以及教坛新秀奖获得者。主持国家自然科学基金面上项目3项以及全国教育科学规划专项课题、教育部人文社科研究项目、浙江省社科规划重点课题、国家科技支撑计划重点项目和教育部社科研究重大课题攻关项目子课题等数十项。在国内外卫生管理与健康政策类重要期刊发表论文百余篇,出版专著及规划教材14部。获钱学森城市学“卫生健康问题”金奖1项、金奖提名奖1项,省政府成果一二三等奖6项。

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章节目录

  • 第一节 我国医联体的发展
  • 第二节 杭州市医联体建设的主要措施
    1. 一 杭州市医联体建设的原则
      1. 1.坚持统筹规划
      2. 2.坚持公益导向
      3. 3.坚持整合共享
      4. 4.坚持资源下沉
    2. 二 杭州市医联体组织模式
      1. 1.城乡紧密型
      2. 2.城乡半紧密型
      3. 3.城区紧密型
      4. 4.县域紧密型
      5. 5.专科联盟
    3. 三 落实政府投入
    4. 四 改革管理体制
    5. 五 建立运行管理机制
      1. 1.实行一体化管理
      2. 2.推动诊疗同质化
      3. 3.促进双向转诊
      4. 4.推进绩效考核管理
      5. 5.加强医联体学科建设
      6. 6.强化人才梯队建设
      7. 7.推动全民健康信息互联互通
    6. 六 推动人才与资源“双下沉”
    7. 七 实施“三医”联动
  • 第三节 杭州市医联体建设主要成效
    1. 一 门诊及住院病人逐步向基层流动
    2. 二 县域医疗服务能力稳步提升
    3. 三 分级诊疗的成效愈发明显
    4. 四 基层医疗机构经营状况明显改善
  • 第四节 杭州市医联体建设存在的问题与思考
    1. 一 缺少利益均衡机制
    2. 二 基层医疗机构人才质量有待提高
    3. 三 医保制度激励约束作用不明显

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