章节目录

• 第一节 我国大型体育场馆建设利用现状
  1. （一）体育场馆建设总体情况
  2. （二）大型体育场馆建设投融资现状
     1. 1.投资主体单一，仍以单位自筹和财政投入为主
     2. 2.融资渠道呈现多元化趋势
  3. （三）大型体育场馆的经营管理模式
  4. （四）规划现状
• 第二节 破解奥运赛后大型体育场馆利用难题
  1. （一）赛前定位与规划
     1. 1.国家体育场（鸟巢）的基础情况
     2. 2.国家游泳中心（水立方）的基本情况
     3. 3.两个场馆的赛前定位与规划
  2. （二）赛后运营的关注焦点
     1. 1.运营主体如何面对市场
     2. 2.运营板块
     3. 3.经营收入的比例构成
  3. （三）赛后利用运营效果与社会评价：兼顾经济收益与社会公益
     1. 1.提前设计，在规划阶段前瞻性地解决场馆赛后运营的功能问题，最大限度开发场馆建筑潜能
     2. 2.赛事、商演等活动以大众消费水平为考量依据，不以追求高票价为目的，而更多地考虑到如何更贴近大众
     3. 3.场馆实体开发与无形资产开发并重
     4. 4.科学设置管理架构，实现可持续发展
     5. 5.打通国资集团内互助通道，发展文化创意大板块
  4. （四）面临的困境和破解方案
     1. 1.作为重量级的体育场馆，应坚持场馆姓“体”的属性，以有影响力的大型国际赛事为龙头持续推进场馆整体形象的提升
     2. 2.在品牌活动的开拓中，要维持目前已有的品牌项目，还需要深度挖掘品牌活动的旅游内涵
     3. 3.不局限于旅游产品的多元化开发
     4. 4.更多优惠政策保障场馆走上更健康的生存道路
• 附录：昔日奥运主体育场今何在
  1. 雅典：沾满尘土，成希腊财政黑洞
  2. 悉尼：6年组织38个项目比赛
  3. 洛杉矶：成为橄榄球袭击者队主场
  4. 亚特兰大：变身棒球队训练基地