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国外文化设施运营管理的机制与模式

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高宏存 ,文学博士,中共中央党校(国家行政学院)文史教研部教授,博士生导师,主要研究方向为文化政策、文化产业管理。

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国外文化设施运营管理的机制与模式

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章节目录

  • 第一节 国外公共文化设施运营政策分析
    1. (一)文化立法体系完善
      1. 1.立法明确功能定位
      2. 2.立法确立管理体制
      3. 3.法律保障运营投入和经费
      4. 4.立法管理和鼓励社会力量参与
      5. 5.不同领域立法促进协同与合作
    2. (二)政府先进的理念及引导
      1. 1.“以人为本”的服务理念
      2. 2.政府确定管理者有引导文化设施建设的义务
      3. 3.高度关注社会文化多元性,引导公共文化设施向全民特别是弱势群体倾斜
      4. 4.文化服务集团的重视激发了公众参与公共文化活动的积极性
    3. (三)经费来源的多元化
      1. 1.不同机构资助侧重点不同,对公共文化设施运营形成了更全面的支持
      2. 2.除了政府的直接性资助外,不同形式的间接性资助方式给公共文化设施运营带来了重大贡献
    4. (四)绩效考核制度和监督机制科学化
  • 第二节 国外公共文化设施运营模式
    1. (一)国外公共文化设施运营管理体制
      1. 1.美国的“提供便利者”和董事会制
      2. 2.三级文化的管理体制和托管制
      3. 3.中央集权型管理体制
    2. (二)以政府管理制为主要的经营模式
      1. 1.政府管理制
      2. 2.财团管理:就是政府将剧院组建成一个财团法人机构进行管理
      3. 3.股份制:这种管理模式较少
    3. (三)市场经济的新机制的引入
      1. 1.公共文化基金会制
      2. 2.公共文化托管制
      3. 3.公共文化招投标制
      4. 4.公共文化有限责任公司制
    4. (四)多元化的经费来源和筹资方式
    5. (五)内部管理和人员编制
      1. 1.董事会领导下的馆长负责制
      2. 2.组织机构
      3. 3.人员编制
      4. 4.义工(志愿者)制

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