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推进人才体制机制改革,提供企业人才智力支撑

摘要

人才是企业生存发展的基础,在国家深入推进供给侧结构性改革过程中尤为重要。河钢集团有限公司始终重视人才发展工作,大力推进人才体制机制改革,为企业提供人才支撑和智力支持。本报告介绍了河钢集团深入推进人才发展体制机制改革的主要做法和成效,在推进人才发展及体制机制改革过程中遇到的问题与挑战,以及在深入推进供给侧结构性改革的过程中推进人才发展体制机制改革的收获和体会。

作者

河钢集团有限公司 河钢集团是由我国两大钢铁集团--唐钢集团、邯钢集团强强联合组建而成的特大型钢铁集团,总资产2638亿元,年产钢4024万吨,跻身世界500强第269位(2012年)、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、衡板、宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司,销售总公司、采购总公司两个分公司和钢铁技术研究总院、战略研究院。

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推进人才体制机制改革,提供企业人才智力支撑

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章节目录

  • 一 主要做法和成效
    1. (一)创新人才引进模式,多渠道、多形式进行市场化选聘
    2. (二)加大人才培养力度,搭建多层次、多元化人才队伍建设体系
    3. (三)强化业绩考核导向,突出实践标准,不断实现人才使用上的新突破
    4. (四)贯彻国企改革部署,引入职业经理人制度,探索现代人力资源管理新机制
    5. (五)大力弘扬“工匠精神”,着力培育高技能人才,打造支撑集团发展的“河钢工匠”
    6. (六)加大科技创新激励,营造科技创新氛围,促进科研成果转化落地
    7. (七)把握人才政策导向,积极争取政策红利,助推人才发展取得新成效
    8. (八)融入全球发展格局,助力“一带一路”建设,在打造“一带一路”建设标志性工程中演绎中国精彩
  • 二 问题与挑战
    1. (一)职业经理人推进过程缺乏明确的政策支持和有力指导
    2. (二)引进的高端人才存在“鱼大池子小”现象
    3. (三)人才培养的成效显现不充分
  • 三 收获和体会
    1. (一)改革和创新
    2. (二)“三化人才队伍培养”
    3. (三)重要意义

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