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着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障
摘要
当前，国家煤炭行业发展形势日益复杂，无论是压减过剩产能、推进减人提效，还是在加快转型发展、依靠科技进步提升企业核心竞争力和经济效益等方面，企业都离不开人力资源特别是人才工作的强力支持。本报告介绍了开滦集团实施人才强企战略，促进人才队伍结构优化和整体素质提高的主要做法。
作者
开滦（集团）有限责任公司 始建于1878年，为国有特大型煤炭能源企业，被誉为“中国煤炭工业源头”和“北方民族工业摇篮”，创造了多个中国近代工业史上的第一。北京“中华世纪坛”青铜甬道，镌刻着1881年开滦创造的三个第一：“开平煤矿建成出煤”；“开平煤矿至胥各庄铁路投入使用”；“中国制造‘火箭号’蒸汽机车”。2014年，开滦集团位居美国《财富》杂志世界500强企业第394位。是河北省人民政府国有资产监督管理委员会一级监管企业。2016年8月，开滦（集团）有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第94位。
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章节目录
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一 加强顶层设计，坚持高位推动
- （一）明确人才工作重点
- （二）优化人才工作组织领导体系
- （三）建立人才发展保障机制
- （四）落实二、三级单位人才主体责任
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二 推进梯次管理，改进激励方法
- （一）建立人才梯次管理结构
- （二）创新人才激励机制和项目资助机制
- （三）加大评优推优力度
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三 加强人才培养，优化人才结构
- （一）创新人才培训模式
- （二）加强思想政治和道德建设
- （三）推进各类人才开发培育
- 1.强化领军人才和团队建设
- 2.壮大企业高技能人才队伍
- 3.系统化培养财会人员
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四 加强选才引才工作，建立合理内部流动机制
- （一）推动市场化人才流动
- （二）支持人才创新创业
- （三）促进人才向生产和技术一线流动
- （四）加强选才引才工作
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