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以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索

摘要

人才是企业发展的根本,也是国有企业立足的基石。近年来,广西投资集团有限公司深入贯彻中央和自治区国有企业改革精神,以国有资本投资公司改革试点为契机,在人力资源战略规划、经营管理人员市场化选聘、人才引进与培养发展等方面改革,取得一定的成效。本报告梳理了近年来广投集团人事管理改革及人力资源开发相关工作,旨在为国企人力资源改革提供更多的参考与借鉴。

作者

广西投资集团有限公司 现由广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。广西投资集团有限公司成立于1988年6月24日,其前身为广西建设投资开发公司,启动资金1500万元。1996年改制为广西开发投资有限责任公司,2002年4月22日更名为现名,注册资本41.97亿元人民币。

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以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索

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章节目录

  • 一 坚持党管人才方针,党建引领企业人才工作全局
    1. (一)持续加强党对国有企业的全面领导,将党的领导贯穿于国有企业法人治理各个环节
    2. (二)持续推进全面从严治党,夯实基层党建基础,党建质量不断提升
  • 二 对接企业战略目标,优化人力资源顶层设计
    1. (一)规划着手,持续优化顶层设计
    2. (二)授权管理,完善企业法人治理
    3. (三)职能优化,完善总部设置和岗位要求
  • 三 聚焦战略支撑,着力健全人才队伍
    1. (一)着力打造人才战略支撑力
    2. (二)持续强化员工市场化意识
    3. (三)适度提高市场化选聘人员比例
    4. (四)开展探索职业经理人试点
    5. (五)探索建立市场化薪酬绩效体系
  • 四 目标绩效提升,健全人才使用与培养机制
    1. (一)打造人才专业技术发展平台
    2. (二)建立员工轮岗锻炼等长效培养机制
    3. (三)打造“3主线+1平台”培训体系
    4. (四)推动信息化与培训工作深度融合
  • 五 做强文化核心,服务员工关系和谐发展
    1. (一)深入实施企业民主
    2. (二)树立员工模范标杆
    3. (三)丰富员工文化生活
    4. (四)建立人力资源管理系统

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