章节目录

• 一 江西省建工集团人力资源发展现状
• 二 建筑企业人力资源管理现状及特点
  1. （一）人员流动性强
  2. （二）素养偏低
  3. （三）构成复杂
  4. （四）项目团队发展在项目人力资源管理中的地位受项目的规模和工作周期制约
  5. （五）人才流失严重
  6. （六）奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果
• 三 集团公司人力资源管理基本情况
  1. （一）强化组织领导，创新人才理念
  2. （二）加大研发投入，服务专家工作
  3. （三）搭建创新平台，建设新增平台
  4. （四）完善管理制度，激励人才发挥
     1. 1.加大人才引进及储备，出台了《新员工管理暂行办法》
     2. 2.建立健全人才选拔机制，出台了《业务副主办、业务主办晋级管理暂行办法》
     3. 3.创建学习环境，提高人才素质，出台了《员工证书管理规定》
  5. （五）注重因人施教，提高培训实效
  6. （六）注重企业人才，广纳优秀人才
     1. 1.发挥典型引路作用
     2. 2.公开招聘，广纳优秀人才
  7. （七）建立考核体系，促进人才激励
  8. （八）拓宽员工晋升通道，留住集团未来核心
     1. 1.基本素质条件
     2. 2.专业素质条件
     3. 3.能力与业绩评估
  9. （九）搭建企业“人才市场”，促进企业血液循环
• 五 集团公司人力资源管理的未来规划
  1. （一）加大高层次人才的培养力度
  2. （二）降低人才流失率
  3. （三）建强技术工人队伍