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“共创 共享 共赢”人力资源管理的主基调
摘要
伴随着市场竞争的持续加剧，在行业人才总量相对稳定的情况下，核心人才的竞争与保留、富余人员的退出与安置、外部人员的招募与用工风险控制，已经成为业界人力资源管控的重点与难点。华晨集团探索出以“共创、共享、共赢”为主基调的人力资源共享模式。通过人力资源供需企业联盟平台的打造，在破解集团人力资源困局的同时，也为促进行业内人才资源有序流动、提升全要素生产效率探索出一条全新路径。
作者
华晨汽车集团控股有限公司 是隶属于辽宁省国资委的重点国有企业，是中国汽车产业的主力军，总部坐落于辽宁省沈阳市。华晨集团的历史可追溯到1949年成立的国营东北公路总局汽车修造厂。1959年更名后的沈阳汽车制造厂试制成功五台“巨龙”牌载货汽车，由此揭开了共和国长子生产制造汽车的新篇章。
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章节目录
- 一 问题提出的背景
- 二 华晨集团在共享用工方面的探索与实践
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三 管理发现与反思
- （一）打造中国汽车产业无边界共享增值平台是宏伟的战略目标
- （二）四大工作平台是坚强的组织保障
- 1.资源统筹平台
- 2.人才培养平台
- 3.现场服务平台
- 4.支持保障平台
- （三）淘汰制+竞聘制是人才识别与培育的唯一方法
- （四）共创、共享、共赢是是非评价的基本原则
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