章节目录

• 一 人力资源改革的原则及目的
• 二 相关理论及方案
  1. （一）战略
  2. （二）人力资源战略
  3. （三）基于能力的培训
• 三 QM公司现状分析
  1. （一）公司现状
  2. （二）公司使命及发展愿景
  3. （三）承接现状应该如何做
• 四 根据QM公司的发展战略目标，结合现状问题进行的优化设计
  1. （一）QM公司发展战略
     1. 1.有序推进MAC战略
     2. 2.发展新业务，打造新兴创业模式
     3. 3.加强体系建设
  2. （二）公司发展现状所产生的问题
     1. 1.单元绩效管理
     2. 2.全员绩效管理
     3. 3.薪酬管理
     4. 4.培训管理
  3. （三）QM公司人力资源各模块下针对现有情况如何做
     1. 1.单元绩效管理
     2. 2.全员绩效管理
     3. 3.薪酬管理
     4. 4.培训管理
  4. （四）培训现状及优化设计
     1. 1.培训业务存在的问题
     2. 2.培训业务优化
     3. 3.培训需求分析优化
  5. （五）薪酬现状及设计
     1. 1.薪酬改革的背景
     2. 2.薪酬现状及存在的问题
     3. 3.薪酬设计方案
     4. 4.绩效工资与绩效奖励动态管理
     5. 5.薪酬改革效果
  6. （六）绩效现状及改进设计
     1. 1.缺少绩效考核机制，绩效方法和流程不清晰，经理人员与员工对绩效管理的认识不够充分
     2. 2.绩效指标设定聚焦短期经营业绩的达成，缺少中长期战略指标的设计
     3. 3.公司绩效、部门绩效、员工绩效三者没有形成联动，缺少分解和承接
     4. 4.绩效日常管理过程中，绩效管理组织不明晰，职责模糊
     5. 5.绩效管理过程中缺少跟踪辅导过程，导致绩效达成的风险较大
     6. 6.绩效结果应用存在“激励被平均”的现象，未能充分实现“能上能下”与薪酬“能增能减”常态化挂钩机制
• 五 通过人力资源深化改革方案实施，并对改革后的实施方案进行评价