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大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践
摘要
为加快培养国际化人才队伍，北京汽车集团有限公司根据国际合资合作的发展进程，与国际合作伙伴建立了人才培养、人才合作交流、海外学历教育等项目，在国际化人才队伍建设方面进行了一系列积极地、有益的尝试。本报告概述了北汽集团有限公司通过“国际化人才生态链建设”打造竞争比较优势，为建设世界级公司提供人才支撑的创新与实践。
作者
北京汽车集团有限公司 （简称“北汽集团”）是中国汽车行业的骨干企业，初创于1958年，总部位于北京，现已发展成长为产业链涵盖整车及零部件研发制造、汽车服务贸易、综合出行服务、金融与投资等业务。
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章节目录
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一 研究目的与意义
- （一）人才是企业赢得国际竞争优势的战略资源
- （二）国际化人才是推动企业国际化经营的重要支撑和智力保障
- （三）国际化人才建设将成为企业转型发展的突破口
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二 研究背景
- （一）国际化人才的定义
- （二）B汽车集团公司简介
- （三）B汽车集团国际化进程与国际化人才特征
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三 案例分析
- （一）B集团公司国际化人才队伍建设的SWOT分析
- 1.发展国际化人才的优势（S）
- 2.国际化人才建设的劣势（W）
- 3.发展国际化人才面临的机遇（O）
- 4.发展国际化人才面临的挑战（T）
- （二）国际化人才管理对标分析
- 1.华为国际化人才实践
- 2.三一重工国际化人才实践
- （三）B集团公司“国际化人才生态链”的创新与实践
- 1.B集团公司“国际化人才生态链”建设
- 2.B集团公司国际化人才的制度保障
- 3.B集团公司国际化人才招募计划实践
- 4.B集团公司国际化人才培养项目实践
- 5.B集团公司国际化人才激励实践
- 6.B集团公司国际化人才归国转训实践
- （一）B集团公司国际化人才队伍建设的SWOT分析
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四 进一步完善国际化人才队伍建设的建议
- （一）增加国际化人才的“实战”经验积累
- （二）完善国际化人才的全球轮岗体系
- 结语
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