章节
区域产业集群模式下的人力资源结构特征
摘要
本报告论述了恒润集团基于当地区域现状和产业集群模式下的人才工程实践经验。恒润集团实施平台化战略,整合要素资源,构建产业体系,以产业发展带动人才聚集、以人力资源综合服务推进产业提升,构建平台搭建、培育人才、品牌塑造、“互联网+”的产业发展新格局,强化科研平台建设和行业组织建设;制定有针对性的人才政策,加强职业生涯规划,促进人岗匹配;优化管理机制,合理激励人才,形成产教城跨界融合发展。
作者
检索正文关键字
章节目录
-
一 以平台建设聚集人才工程
- (一)强化科研平台建设,聚集新型产业人才
- (二)强化行业组织建设,打造人才聚集高地
- (三)强化人才管理服务,构建人才产业孵化园
- (四)强化服务基地建设,培育创新创业人才
-
二 以创新管理培育人才工程
- (一)优化管理机制,制定引才政策
- 1.技术人才
- 2.普通工人
- (二)优化管理机制,合理使用人才
- 1.人岗匹配
- 2.职业生涯规划
- (三)优化管理机制,注重人才培养
- 1.岗位轮换
- 2.制定规划性目标
- 3.定期的岗位培训
- (四)优化管理机制,合理激励人才
- 1.内部竞争制度
- 2.人才政策
- 3.激励奖励
- (一)优化管理机制,制定引才政策
-
三 以品牌塑造、培育、延伸人才工程
- (一)以党建教育培育党性人才
- (二)以道德文化教育人才不忘初心
- (三)以党建精神促进带动作用
- (四)以党组织+企业形成资源共享
- (五)以“线上线下”智慧引领
相关文献
查看更多>>>