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战略人力资源管理的思考与实践
摘要
本报告论述了神州数码集团有限公司在企业战略人力资源管理过程中的思考与实践。其摆正人力资源管理者在组织里的价值定位，秉承“推动组织实现战略、为业界有所贡献”的使命，立足业务设计，构建战略人力资源全景图，把握战略人力资源关键点，通过在组织、人和机制文化上发力，最终提升组织效能，促进人员发展。
作者
神州数码控股有限公司 2000年，为顺应互联网时代信息产业的发展，原联想集团一分为二，神州数码由此诞生。2001年，神州数码在香港联合交易所主板上市。神州数码自成立以来，坚持“产业报国”的理想，以“数字化中国”为使命，通过持续创新，构建起完整的IT服务价值链，服务涉及IT规划咨询、IT基础设施系统集成、解决方案设计与实施、应用软件设计及开发、IT系统运维外包、物流维保等领域。依托服务价值链，为客户提供端到端的整合IT服务，成为了中国最大的整合IT服务商，连续四年入选《福布斯(Forbes)》“亚太地区最佳大型上市公司50强”，连续五年入选《财富（中文版）》中国企业500强。神州数码拥有五大业务集团，分别是面向智慧城市的“神州数码智慧城市服务集团”、面向大行业和农业信息化的“神州数码信息服务股份有限公司”，以及神州数码集团、供应链服务本部和金融服务集团。业务规模已达港币700多亿元，近20000多名员工，在全国50多个城市拥有驻在机构。
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章节目录
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一 自身定位和使命感
- （一）技术层面：“事情”驱动
- （二）机制层面：体系驱动
- （三）文化层面：文化驱动
- 二 战略人力资源全景
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三 战略人力资源关键点
- （一）一把手的重视和信任
- （二）组织管理
- （三）人才管理
- 1.选拔
- 2.履职
- 3.培养
- （四）机制建设
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