章节目录

• 一 以全面人才评价体系为基石，打造管理人才梯队建设实施实例
  1. （一）“一套人才模子”：构建人才标准体系
     1. 1.构建分层级分序列的领导力模型，扩大管理人才评价对象的范围
     2. 2.召开领导力模型发布会，发挥人才评价的导向和激励作用
  2. （二）“一把人才尺子”：构建全面人才评价体系
     1. 1.将人才评价作为系统化管理工作，对管理干部的一贯表现和全部工作进行全面评价
     2. 2.编制人才评价指导手册，规范人才评价工作
  3. （三）“一套培养体系”：构建基于全面人才评价的培养发展体系
     1. 1.依据全面人才评价结果明确管理人才发展重点，系统性规划培养项目
     2. 2.周期性开展混合式领导力发展人才培养班，加速管理者领导力发展
     3. 3.通过人才评价发现人才发展规律，对管理干部的职业发展周期进行观察和干预
• 二 管理人才梯队建设项目实施效果与价值亮点
  1. （一）接轨厦门航空战略性人才发展需求，推动科学的人才管理理念践行，打造集团管理人才供应链平台
  2. （二）率先引入混合式领导力发展的人才培养方式，创建人才发展体系核心优势
  3. （三）激活个人和团队的学习效能，加速组织学习成长文化的内生形成，持续打造新型管理人才
• 三 实践经验与启示
  1. （一）摒弃全面人才评价仅仅是人才管理的理念，发挥全面人才评价的管理功能
  2. （二）建立健全全面人才评价体系，系统性设计人才评价工作和应用人才评价结果
  3. （三）以全面人才发展理念为原则，打造核心人才梯队，激发人才活力提升组织效能