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预见人才,用能力推进组织目标实现

摘要

在一汽集团改革的背景下,奔腾事业本部人力资源部主动求变,创新变革,为各职级人员构建符合组织目标的能力模型并将其应用在后备人才的选拔与培养中并通过对人才能力的管理,推进组织目标的实现。本报告介绍了其理论思考和实践经验。

参考文献 查看全部 ↓
  • 叶茂林、杜灜:《胜任特征研究方法综述》,《湖南师范大学教育科学学报》2006年第4期。
  • McClelland,D.C.,“Testing For Competence Rather Than For Intelligence”,American Psychologist 28(1973),pp.1-14.
  • George P.Hollenbeck,Morgan W.McCall Jr,Robert F. Silzer,“Leadership Competency Models”,The Leadership Quarterly 4(2006),pp.398-413.

预见人才,用能力推进组织目标实现

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章节目录

  • 一 理论背景
    1. (一)关于胜任力与胜任力建模
    2. (二)组织战略与能力模型
  • 二 组织背景
  • 三 奔腾事业本部能力模型构建——以业务主任为例
    1. (一)构建思路
    2. (二)构建原则
      1. 1.上下关联
      2. 2.重点突出
      3. 3.清晰明确
      4. 4.综合作用
    3. (三)能力模型体系构建
      1. 1.职业序列
      2. 2.业务主任领导力模型
  • 四 后备人才储备
    1. (一)全新定位
    2. (二)测评流程
    3. (三)结合业绩
      1. 1.选培结合
      2. 2.不进则退

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