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预见人才,用能力推进组织目标实现
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章节目录
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一 理论背景
- (一)关于胜任力与胜任力建模
- (二)组织战略与能力模型
- 二 组织背景
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三 奔腾事业本部能力模型构建——以业务主任为例
- (一)构建思路
- (二)构建原则
- 1.上下关联
- 2.重点突出
- 3.清晰明确
- 4.综合作用
- (三)能力模型体系构建
- 1.职业序列
- 2.业务主任领导力模型
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四 后备人才储备
- (一)全新定位
- (二)测评流程
- (三)结合业绩
- 1.选培结合
- 2.不进则退
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