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OKR在企业人力资源管理中运用的思考
摘要
本报告概述了对KPI管理体系的认知及郑州日产汽车有限公司在运用中存在的问题，并针对企业发展阶段，分别从考核指标与公司发展战略支撑、管理重点由考评向员工能力提升转变、在评价中融入企业文化要素、信息技术在绩效管理中的运用、对面向市场的部门进行事业部制改革、对新车研发团队试点导入OKR管理体系等，提出了六条改善建议。
作者
郑州日产汽车有限公司 成立于1993年5月，是日本日产株式会社在中国大陆第一家整车合资企业。2004年进入东风体系，是东风和日产LCV（轻型商用车）主要发展基地。2017年成为东风汽车有限公司全资子公司。
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章节目录
- 一 对KPI管理体系的认知
- 二 当前KPI管理体系在郑州日产存在的问题
-
三 对OKR的认识及其与KPI的差异分析
- （一）OKR的特点
- （二）OKR与KPI的差异点对比
- （三）常见的OKR类型及特点
- 1.KPI型的OKR
- 2.任务型OKR
- 3.“任务+KPI”混合型OKR
- （四）OKR与KPI的相同点
-
四 运用OKR管理精髓，弥补郑州日产KPI管理中存在的问题
- （一）定量考核指标一定要符合公司发展战略导向
- （二）绩效管理重心从考核评价，向提升员工能力转变
- （三）试点放弃绩效等级强制分布，评价中融入企业文化要素
- （四）应用信息技术为绩效管理带来新活力
- （五）重新构建组织机构，对以创新为主的部门，试点事业部制改革
- （六）以一个新车型研发团队为单元，导入OKR管理体系的试点
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