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战略新兴产业的绩效管理
摘要
新能源汽车作为我国七大战略性新兴产业之一，近年来高速发展。市场快速变化、竞争日趋激烈，在此种形势下，如何通过有效的绩效管理支撑企业发展是人力资源工作的一大挑战。本报告以北汽新能源为例，简述了在企业发展的不同阶段，如何根据业务特点，变革绩效管理体系，以支撑业务发展、战略目标达成，并总结了绩效管理的经验与启示。
作者
北汽新能源 北京新能源汽车股份有限公司创立于2009年10月23日 ，是由世界500强企业北京汽车集团有限公司发起并控股，是我国首家独立运营、首个获得新能源汽车生产资质、首家进行混合所有制改革、首批试点国有企业员工持股改革的新能源汽车企业。
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章节目录
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一 新能源汽车产业的特点
- （一）政府大力支持，但购车补贴力度大幅退坡
- （二）得益于政府的大力扶持，新能源汽车市场销量爆发式增长
- （三）各大传统车企、互联网企业先后涉足新能源汽车行业
- （四）激烈的市场竞争，带来的是人才争夺战愈演愈烈
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二 北汽新能源的绩效管理实践的三次变革
- （一）第一次变革：适应创业期发展需要
- （二）第二次绩效变革：满足快速发展期的业务需要
- （三）第三次绩效变革是即将开展的绩效管理的精细化
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三 绩效管理的经验与启示
- （一）高管层的支持是绩效变革成功实施的关键
- （二）以人为本更要以人性为本，合理运用资源推动绩效变革
- 1.趋利避害
- 2.高估自我（乌比冈湖效应）
- 3.路径依赖
- （三）绩效管理与变革是一个循序渐进的过程，应同步并略超前
- （四）绩效管理是企业人力体系中的一个基础模块，应有相应的配套措施
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