章节目录

• 一 天俱时人才基本状况
• 二 天俱时人力资源管理实践
  1. （一）多渠道选材，高标准输入
     1. 1.百人计划项目
     2. 2.专业人才招录项目
     3. 3.雇主品牌建设项目
     4. 4.柔性才智导入项目
  2. （二）学习型组织激发人才潜能，阶梯式培养覆盖职业生涯
     1. 1.天俱时大学，让学习和分享成为一种习惯
     2. 2.阶梯式培养，针对性培训
     3. 3.专业学会深钻研，学会交流促融合
  3. （三）不拘一格降人才，“任人唯亲”树典范
     1. 1.高潜力员工“拔苗助长”，高职位干部能上能下
     2. 2.设立终身职员，优化绩差员工
     3. 3.树“四杰”典范
  4. （四）从“薪”到“心”，全方位留人
     1. 1.建立激励机制，完善福利机制
     2. 2.搭建技术精英交流平台，创新出台西湖论剑工作坊
     3. 3.尊重科技工作者，以专家名字命名多个会议室
     4. 4.化才为亲，化亲为才
     5. 5.持续关注，离职员工年会开辟后续人才引进渠道
  5. （五）企业文化夯实天俱时基础
     1. 1.平等、尊重、信任、合作、分享
     2. 2.四项基本原则
• 三 共创美好未来
  1. （一）打造天俱时健康的生态体系
  2. （二）持续关注“核合级”人才的引进和培养
  3. （三）全力以赴保证核心价值观的坚守和传承