章节
破解国企绩效考核之难的几点思考
摘要
本文首先概括了在绩效考核过程中常见的问题，其次分析了绩效考核难在何处，最后提出绩效考核之难由来已久，用简单的方法去破解显然是不太现实的，众多企业的实践表明，要解决这些问题，不仅需要应用多学科的理论和方法。如管理学、心理学、测量学、统计学、博弈论、人力资源管理等。还需要从方案和流程上进行总体设计、统筹兼顾，一般可从六个方面来推进实施。
作者
上海浦东开发（集团）公司 上海浦东开发（集团）有限公司是浦东新区直属的国有企业，致力于区域综合开发和房地产开发两大主业板块。集团本部及投资企业共55家，包括上海浦东土地控股（集团）有限公司、上海浦东轨道交通开发投资（集团）有限公司、上海联洋集团有限公司、上海浦东地产有限公司、上海市浦东新区交通投资发展有限公司、上海市浦东第四房屋征收服务事务所有限公司、上海新场古镇投资开发有限公司、上海世纪公园管理有限公司等全资控股企业。
检索正文关键字
章节目录
-
一 绩效考核中常见的问题
- 1.绩效考核机制失灵，存在走过场的问题
- 2.考核指标评价失真，存在考不准的问题
- 3.绩效考核结果失实，存在考不服的问题
- 4.考核结果分布失常，存在不敢用的问题
-
二 绩效考核难在何处
- 1.难在多维度考核
- 2.难在多元评价主体
- 3.难在管理指标量化
- 4.难在考核工具选择
- 5.难在主体认知偏差
-
三 如何破解绩效考核之难
- 1.统筹设计绩效考核方案
- 2.合理设定绩效考核目标
- 3.选择合适的绩效考核工具
- 4.开展绩效考核模拟培训
- 5.组织实施绩效考核评价
- 6.开展绩效考核效果评估
相关文献
查看更多>>>