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基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究
摘要
本文论述了浙江吉利控股集团有限公司依托技能大师工作室，探索高技能人才转型培养途径，构建“学历提升、职业技能等级和职称证书”三位一体培养体系，贯通高技能人才与技术人才职业发展通道的实践做法。
作者
浙江吉利控股集团有限公司 浙江吉利控股集团（简称“吉利控股集团”）始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。
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章节目录
- 一 研究意义
- 二 国内外研究现状
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三 关于核心概念的界定
- （一）人才分类
- （二）高技能人才
- （三）技术人才
- 四 G集团技能人才现状分析
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五 基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设
- （一）高技能人才转型培养目标
- （二）高技能人才转型培养层次
- 1.校企合作函授本/专科层次
- 2.企业内部硕士研究生层次
- （三）高技能人才转型培养机制
- 1.企业办学
- 2.工学结合
- 3.校企合作
- （四）高技能人才转型培养体系保障措施
- 1.师资队伍
- 2.教学体系
- 3.技能大师工作室人才培养保障机制
- （五）高技能人才转型培养能力平台
- 1.专业知识能力提升平台
- 2.高新技术应用能力提升平台
- 3.创新解决问题能力提升平台
- 4.组织领导和沟通协调能力提升平台
- 六 G集团高技能人才转型培养实践
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