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华兰生物公司创新驱动发展典型案例研究
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作者
闫俊周 ,1978年8月生,河南襄城人,博士,郑州航空工业管理学院副教授、硕士生导师,航空经济发展河南省协同创新中心研究员。河南省高等学校青年骨干教师,河南省教育厅学术技术带头人,河南省航空业学会特聘专家。2011年毕业于武汉理工大学,获管理学博士学位。2010年获得国家公派留学资助,以联合培养博士身份在德国不莱梅大学BIBA研究所学习一年。主要研究方向为创新管理、产业组织与技术创新。近年来,在《科研管理》《经济经纬》等刊物上发表学术论文40多篇,获得省科技进步二等奖、三等奖等省级奖励4项,主持完成国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目以及各类省级项目、政府委托咨询项目15项。
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章节目录
- 一 华兰生物公司基本状况
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二 华兰生物公司创新驱动发展路径分析
- (一)华兰生物公司创新驱动发展历程
- 1.创新驱动的起步阶段(1992~1997年)
- 2.创新驱动的起飞阶段(1998~2003年)
- 3.创新驱动优势形成阶段(2004~2011年)
- 4.创新驱动优势发展阶段(2012年至今)
- (二)华兰生物公司自主创新路径选择
- (三)华兰生物公司自主创新路径模型
- (一)华兰生物公司创新驱动发展历程
-
三 华兰生物公司自主创新路径实现机制分析
- (一)华兰生物公司自主创新路径实现的动力机制
- 1.企业目标和发展战略明确
- 2.低调务实的企业家精神和高效的管理团队
- 3.市场需求旺盛,发展前景较好
- 4.研发创新能力较强,产品优势明显
- 5.国家和地方强有力的政策支持
- (二)华兰生物公司自主创新路径实现的能力机制
- 1.知识和研发整合能力较强,注重市场布局与整合
- 2.产品和技术创新能力较强,重视组织和管理创新
- 3.市场开拓和营销能力较强,市场竞争优势较强
- (三)华兰生物公司自主创新路径实现的保障机制
- 1.政策保障和支持体系较为全面
- 2.知识产权保护和政府采购体系逐步完善
- 3.创新平台和创新体系逐步建立
- 4.企业人才和组织保障机制较好
- (四)华兰生物公司自主创新路径的实现机制
- (一)华兰生物公司自主创新路径实现的动力机制
- 本章小结
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