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华兰生物公司创新驱动发展典型案例研究

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闫俊周 ,1978年8月生,河南襄城人,博士,郑州航空工业管理学院副教授、硕士生导师,航空经济发展河南省协同创新中心研究员。河南省高等学校青年骨干教师,河南省教育厅学术技术带头人,河南省航空业学会特聘专家。2011年毕业于武汉理工大学,获管理学博士学位。2010年获得国家公派留学资助,以联合培养博士身份在德国不莱梅大学BIBA研究所学习一年。主要研究方向为创新管理、产业组织与技术创新。近年来,在《科研管理》《经济经纬》等刊物上发表学术论文40多篇,获得省科技进步二等奖、三等奖等省级奖励4项,主持完成国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目以及各类省级项目、政府委托咨询项目15项。

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华兰生物公司创新驱动发展典型案例研究

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章节目录

  • 一 华兰生物公司基本状况
  • 二 华兰生物公司创新驱动发展路径分析
    1. (一)华兰生物公司创新驱动发展历程
      1. 1.创新驱动的起步阶段(1992~1997年)
      2. 2.创新驱动的起飞阶段(1998~2003年)
      3. 3.创新驱动优势形成阶段(2004~2011年)
      4. 4.创新驱动优势发展阶段(2012年至今)
    2. (二)华兰生物公司自主创新路径选择
    3. (三)华兰生物公司自主创新路径模型
  • 三 华兰生物公司自主创新路径实现机制分析
    1. (一)华兰生物公司自主创新路径实现的动力机制
      1. 1.企业目标和发展战略明确
      2. 2.低调务实的企业家精神和高效的管理团队
      3. 3.市场需求旺盛,发展前景较好
      4. 4.研发创新能力较强,产品优势明显
      5. 5.国家和地方强有力的政策支持
    2. (二)华兰生物公司自主创新路径实现的能力机制
      1. 1.知识和研发整合能力较强,注重市场布局与整合
      2. 2.产品和技术创新能力较强,重视组织和管理创新
      3. 3.市场开拓和营销能力较强,市场竞争优势较强
    3. (三)华兰生物公司自主创新路径实现的保障机制
      1. 1.政策保障和支持体系较为全面
      2. 2.知识产权保护和政府采购体系逐步完善
      3. 3.创新平台和创新体系逐步建立
      4. 4.企业人才和组织保障机制较好
    4. (四)华兰生物公司自主创新路径的实现机制
  • 本章小结

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