报告
“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究
摘要
国投在实践中创新提出了“卓越党建管理”,其由党建管理体系、管理原理、管理方法、党建项目化管理、考核方法、“互联网+基层党建”等部分组成。本研究以“卓越党建管理”党建项目化为案例,深入分析党建项目化的概念、意义、流程等,总结党建工作项目化实践成效,并提出意见建议,对进一步提升“卓越党建管理”党建项目化科学实践提供借鉴参考。
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报告目录
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一 概念和内涵
- (一)项目化管理概念
- (二)“卓越党建管理”党建项目化概念
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二 作用和影响
- (一)党建项目化是卓越党建管理落地的重要抓手
- (二)党建项目化是激发党建工作活力吸引力的有效途径
- (三)党建项目化是党建规范化标准化建设的坚强保障
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三 流程和实施
- (一)选项与立项
- (二)组织与实施
- (四)流程图
- (三)验收与评估
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四 实践和探索
- (一)主题实践载体
- (二)阵地建设载体
- (三)党群共建载体
- (四)创新创效载体
- (五)典型示范载体
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五 成果和效益
- (一)党员群众满意度和向心力明显提升
- (二)党务工作者积极性和创新性进一步增强
- (三)党组织负责人责任意识和主动意识进一步夯实
- (四)各级基层党组织组织力和号召力进一步增强
- (五)基层党组织的服务性和关怀性成为企业新优势
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六 思考和建议
- (一)“卓越党建管理”党建项目化顶层设计要按照党的建设新布局进行标准化调整
- (二)强化党建项目化与党建标准化进一步深度融合
- (三)党建项目化在设计中要更加注重提高吸引力
- (四)卓越党建项目化管理制度需抓紧制定完善
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