参考文献 查看全部 ↓

• 安秋玲，2010，《社会工作者职业认同的影响因素》，《华东理工大学学报》（社会科学版）第2期，第39～47页。
• 陈川，2015，《我国社会工作职业化的推进策略》，《南方论刊》第3期，第41～42页。
• 陈汝，2017，《试论社会工作机构的人力资源管理》，《人力资源管理》第2期，第70～71页。
• 费梅苹，2014，《政府购买社会工作服务中的基层政社关系研究》，《社会科学》第6期，第74～83页。
• 弗雷德·鲁森斯，2004，《组织行为学》，王垒译，人民邮电出版社。
• 韩辉，2018，《社区青年社工职业认同及影响因素的实证研究——基于北京市社区的调查》，《中国青年社会科学》第3期，第120～126页。
• 金超然，2015，《高校社工教育与社工毕业生职业问题分析——基于结构社会工作的视角》，《广东青年职业学院学报》第3期，第74～84、89页。
• 陆飞杰，2011，《上海社会工作者的离职原因探析——基于50位社工的访谈》，《社会工作》第11期，第60、82～84页。
• 陆士桢、郑玲，2013，《浅论我国民办社工服务机构的发展》，《社会工作》第3期，第16～23页。
• 民政部，2011，《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》。
• 秦红增、王希，2016，《“三社互动”社区治理模式运行问题及提升对策——以南宁市为例》，《云南民族大学学报》（哲学社会科学版）第4期，第90～94页。
• 裘旋，2015，《民办社工机构发展现状和职业经理人培育模式探究——以上海市为例》，《贵州民族大学学报》（哲学社会科学版）第1期，第194～197页。
• 沈黎，2008，《社会工作者的职业倦怠：国际研究与经验启示》，《上海青年管理干部学院学报》第2期，第31～33页。
• 斯蒂芬·P.罗宾斯、蒂莫西·A.贾奇，2008，《组织行为学》，李厚、孙健敏译，中国人民大学出版社。
• 唐代盛、李敏、边慧敏，2015，《中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略》，《中国行政管理》第1期，第62～67页。
• 王鹏文，2018，《医务社会工作的发展模式及其启示——对深圳市龙岗区Z医院的初步探索与思考》，《社会与公益》第9期，第76～81页。
• 王永华、罗家为，2018，《政府赋权与社工参与：社区治理的路径选择——基于政社合作的分析视角》，《中共天津市委党校学报》第2期，第43～49页。
• 魏燕希，2013，《社会工作者职业认同现状调查研究》，《学理论》第17期，第66～67页。
• 谢建社、隆惠清，2017，《积极心理学在残疾人社会工作中的运用》，《社会建设》第2期，第58～65页。
• 亚当·斯密，2011，《国民财富的性质和原因的研究》（上卷），郭大力、王亚南译，译林出版社。
• 张大维、郑永君、李静静，2014，《社会环境、社会支持与社会工作者的职业耗竭——基于广深莞汉100名专职社工的调查》，《中州学刊》第2期，第79～84页。
• 张秀艳、徐立本，2003，《人才流动的经济学分析》，《吉林大学社会科学学报》第5期，第118～123页。
• 张志学、鞠冬、马力，2014，《组织行为学研究的现状：意义与建议》，《心理学报》第2期，第265～284页。
• Abrell-Vogel，C.，＆ Rowold，J.2014.“Leaders' Commitment to Change and Their Effectiveness in Change-Amultilevel Investigation.”27（6），900-921.
• Barak，M.E.M.，Nissly，J.A.，＆ Levin，A.2001.“Antecedents to Retention and Turnoveramong Child Welfare，Social Work，and other Human Service Employees：What Canwe Learn from the Past Research？A Review and Metanalysis.”75（4），625-661.
• Bernhardt，Dan.1990.“Skill Profilesand Firm Hierarchies：A Theory of Promotion and Compensation.”，in Queen's University.Francois，P.2000.“Public Service Motivation as an Argument for Government Provision”，78（1），275-299.
• Bull，M.，＆ Brown，T.2012.“Change Communication：the Impact on Satisfaction with Alternative Workplace Strategies.”30（4），135-151.
• Carlström，E.D.2012.“Strategies for Change：Adaptation to New Accounting Conditions.”8（1），41-61.
• Dhanesh，G.S.2014.“CSR as Organization-employee Relationship Management Strategy：a case Study of Socially Responsible Information Technology Companies in India.”28（1），130-149.
• Ferrall ＆ Christopher.1991.“Promotion and Incentivesin Partnerships：Theory and Evidence.”Working Paper，Queen's University，Institute for Economic Research.
• Heinrich，C.J.2000.“Organizational Form and Performance：An Empirical Investigation of Nonprofit and For-Profit Job-Training Service Providers.”19（2），233-261.
• Hekman，D.R.，Steensma，H.K.，Bigley，G.A.，＆ Hereford，J.F.2009.“Effects of Organizational and Professional Identificationon on the Relationship between Administrators' Social Influence and Professional Employees' Adoption of New Work Behaviors.”94（4），1325-1335.
• Horstman，A.J.2006.“The Revolving Door：Predicting Turnover （Intent to Stay） among Fundraisers in the Nonprofit Sector （Doctoral Dissertation）”.Retrieved from ProQuest Dissertation Database（UMI Number：3249861）.
• MacLeod，W.Bentley，and James Malcomson.1988.“Reputation and Hierarchy in Dynamic Models of Employment.”96（4），833-854.
• Malik，M.A.R.，Butt，A.N.，＆ Choi，J.N.2015.“Rewards And Employee Creative Performance：Moderating Effects of Creativeself-efficacy，Reward Importance，and Locus of Control.”36（1），59-74.
• Mobley，W.H.，Horner，S.O.，＆ Hollingsworth，A.T.1978.“An Evaluation of Precursors of Hospital Employee Turnover.”63（4），408-414.
• Perrott，B.E.2011.“Strategic Issue Management as Change Catalyst.” ＆ 39（5），20-29.
• Rosen ＆ Sherwin.1982.“Authority，Control，and the Distribution of Earnings.”（2），311-323.
• Steers，R.M.，＆ Mowday，R.T.，et.al.1981.“Employee Turnover and Post-decision accommodation Processes.”in L.L.Cummings ＆ B.M.Staw （Eds.），1（3），235-281.
• Tsai，C.，＆ Tien，C.2011.“Does Organizational Strategic Fit in Supply Chain Relations Affect the Propensity for Strategic Change？：Evidence from Taiwanese Investments in China.”5（2），164-180.