论文
中国高校基金会组织结构的优化策略研究
摘要
高等教育面向社会化逐步推进,高校基金会由此迎来了前所未有的发展机遇。通过文献研究和经验归纳,本研究发现:高校基金会组织结构与组织发展关系密切;提升筹资效率需要精干高效的专业团队,校长和首席筹款官是筹资团队中的关键少数个体;简化业务流程有助于提升筹资效率。高校应该提升筹资团队中关键少数的影响力,并通过组织制度予以巩固和拓展,对组织结构进行分层调整,通过决策层、操作层和监督层的协同提升筹资效率。
作者
殷洁 ,上海交通大学教育发展基金会副秘书长、副研究员,上海交通大学公共管理学博士,主要从事基金会管理、基金会保值增值方面的研究。
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论文目录
- 一 问题的提出
- 二 分析基础
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三 组织结构中的关键因素
- (一)关键个体
- (二)组织流程
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四 组织结构三层次分析:决策层-操作层-监督层
- (一)决策层:合理配置资源
- (二)操作层:严谨高效执行
- (三)监督层:多主体协同参与
- 四 结论与进一步讨论
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