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上海某上市公司战略规划设计
摘要
客户公司为中国建筑行业民营领军企业，在以PPP为主体的建筑向“投资+建设+运营”的业务转型中走在了行业前列。随着业务的不断创新发展，客户公司亟须明确业务发展方向，做出更符合公司发展实际的战略规划。中国投资咨询项目组从客户实际情况出发，在充分对比国内外标杆企业的基础上，为客户提供了战略规划编制服务，帮助客户厘清发展的道路和未来，助力其业务长远发展。
关键词
作者
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章节目录
- 一 案例背景
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二 案例事件及过程
- （一）客户现状调研及分析
- （二）外部环境分析
- （三）标杆企业研究
- （四）战略研讨——适应型战略的提出
- （五）战略规划编写
- 1.使命愿景
- 2.战略发展思路
- 3.业务战略
- 4.战略支撑
- 三 案例结果
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四 案例评述
- （一）项目难点
- 1.客户业务发展方向缺少有效对标
- 2.外部环境面临较大不确定性
- （二）项目经验
- 1.战略规划的灵活性
- 2.战略适应力的塑造
- 3.战略落地的核心是“人”
- （一）项目难点
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