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华南某文旅集团顶层设计与管控咨询项目

摘要

作为A市目前唯一的文旅产业国有企业,××文化旅游投资发展有限公司承担着整合地方文旅资源、转变文旅产业发展方式、推动地方文旅产业有序快速发展的核心使命。本项目历时5个多月,充分把握集团初创的特点,抓住企业从“人治”转向“法治”的痛点,结合企业员工年轻、学习能力强但缺乏经验的现状,采用深入沟通、设计方案、辅导实施、优化完善的方式,促进各项举措得到落地。本次咨询成果给初创的旅投集团带来一系列从无到有的科学的企业运营管理规范,也为地方国有企业依托自身优势推动市场化转型提供了实践经验。

关键词

作者

江甜

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华南某文旅集团顶层设计与管控咨询项目

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章节目录

  • 一 案例背景
  • 二 案例事件及过程
    1. (一)客户现状解读
      1. 1.优势
      2. 2.劣势
    2. (二)发展形势剖析
      1. 1.面临的机遇
      2. 2.面临的挑战
    3. (三)项目内容
      1. 1.明确发展方向与发展模式
      2. 2.优化公司治理结构
      3. 3.优化设计组织架构
      4. 4.制度流程配套
      5. 5.完善薪酬与绩效体系
  • 三 案例结果
  • 四 案例评述
    1. 1.立足长远,谋划发展
    2. 2.顺势而为,因势而动
    3. 3.科学管控,有序建设

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