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某华南大型水务环境集团2017～2021年战略规划
摘要
客户集团是华南地区的一家大型水务环境集团，业务范围涵盖供排水、环境保护、工程建设等多个领域，并在技术研发、供排水一体化管理等方面树立了较好的业内品牌。由于客户集团于2018年成功完成垃圾处理项目的重大并购且旗下子公司上市计划发生调整，原战略规划已经无法适应企业未来高成长高质量的发展目标要求，亟须对2017～2021年战略规划进行修编。中国投资咨询项目小组受邀对客户集团的战略规划展开完善，在综合考虑市场环境变化、企业内部发展现状、上市目标要求等情况下，帮助客户集团厘清发展思路、明确发展方向、制定发展措施、建立保障体系，助力其实现成为中国有影响力的水务环境综合服务商的发展愿景。
关键词
作者
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章节目录
- 一 案例背景
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二 案例事件及过程
- （一）客户发展情况回顾
- （二）外部发展形势剖析
- 1.供水行业
- 2.排水行业
- 3.环保行业
- 4.建设服务行业
- （三）内部职能体系诊断
- （四）发展战略选择分析
- （五）战略目标制定
- 1.战略定位
- 2.战略指标
- 三 案例结果
-
四 案例评述
- （一）积极谋求和客户的良好紧密协作
- （二）紧跟外部环境变化进行适时调整
- （三）打造科学适宜可实现的战略目标
- （四）制定职能保障措施支撑战略落地
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