章节
市场化纸媒向新内容转型的尝试与思考
摘要
在纸媒向新媒体转型的大环境下，对市场嗅觉更灵敏的市场化媒体，转型过程或许更具有代表性。它们的内容生产方式、表达形式、传播渠道、商业模式等都发生了颠覆性的变化。笔者（王毅）所供职的博雅天下传媒，与市场高度接轨，转型过程具有一定的代表性。从《人物》《财经天下周刊》《博客天下》三本杂志出发，孵化出了十多个新媒体产品。其中“人物”“每日人物”“AI财经社”“市界”等新媒体品牌，已经是相关领域的“头部”内容生产者。笔者希望能够从个人视角，讲述市场化纸媒向新媒体、新内容、新商业转型的过程。技术打破了传统媒体对信息传播渠道的垄断，信息的生产、传播途径从大动脉变成了毛细血管，人人都能参与其中。新内容转型的范围远超出了新媒体，颠覆了传媒的生产、传播、评价体系，以及商业模式。但百花齐放的年代，也是优质内容稀缺的年代。
作者
刘春燕 ，楚天都市报全媒体运营拓展部主任，武汉科技大学学士，湖北省优秀青年记者，在《楚天都市报》等纸媒工作13年，曾长期从事时政新闻报道
王毅 ，博雅天下传媒CEO助理，“市界”总经理，《成都商报》前首席记者，“红星新闻”创始团队成员，武汉科技大学学士。
Liu Chunyan
Wang Yi
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章节目录
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一 纸媒为什么要转型
- （一）打败你的不是老对手
- （二）信息缺口被忽视，传统模式遭重创
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二 转型后的内容格局
- （一）百花齐放的年代，信息不再是稀缺品
- （二）优质内容稀缺的年代，谁将抢占新的中心
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三 市场需要的好内容
- （一）内容创业走上快车道
- （二）与用户交朋友，从说教到互动
- （三）新内容的尺度：应在价值观的基准线之上
- 四 新媒体时代的新商业模式：卖货的做内容，比做内容的卖货，更具有优势
- 五 总结与思考
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