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江苏常州市体现行业特点的绩效工资改革探索
摘要
事业单位自实施绩效工资制度以来,逐步建立了总量管理、自主分配的制度,取得了收入分配秩序不断规范、不合理收入差距不断缩小、考核激励机制不断建立等成效。但是,随着经济形势的发展,绩效工资政策激励机制不精准、不充分、不健全等问题日益凸显,直接影响单位可持续性发展和人员工作积极性,难题亟须破解。 常州市自2016年起,积极探索,主动作为,聚焦薪酬制度不合理、激励不精准、作用不明显等难点,大力推进事业单位薪酬制度改革,从卫计、教育、规划等多个系统试点切入,打造常州特色绩效工资分类管理范本,率先提出绩效工资“1+X”新型激励模式,取得了显著成效,从基层实践层面为迈入深水区的事业单位绩效工资改革提供有益经验和有效探索。
关键词
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章节目录
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一 改革的紧迫性和必要性
- (一)改革背景
- (二)常州市现状
- 1.初步实现分类管理
- 2.建立三级考核体系
- 3.形成动态调整机制
- (三)存在的问题
- 1.分配不平衡问题
- 2.工作无动力问题
- 3.考核实效低问题
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二 改革的创新性和实效性
- (一)转变理念,分类改革,解决“分配不公平”难点
- (二)创新办法,精准激励,解决“工作无动力”痛点
- 1.向高层次人才倾斜,以体现知识价值的激励导向
- 2.向科研创新人员倾斜,以体现成果贡献的激励导向
- 3.向核心管理团队倾斜,以体现管理出效益的激励导向
- 4.向“苦脏累险”人员倾斜,体现多劳多得的激励导向
- 5.向新兴业务人员倾斜,以体现鼓励做强做大的激励导向
- (三)完善机制,考奖挂钩,解决“考核实效低”痒点
- 1.建立“双考核”机制
- 2.建立“双挂钩”机制
- 3.取得“双提升”成效
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三 改革的配套性和可持续性
- 1.强化制度衔接,做好顶层设计
- 2.强化政策落地,配套实施细则
- 3.强化稳步推进,统筹可持续发展
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