章节目录

• 一 基本做法及取得的效果
  1. （一）分类核定绩效工资总额
  2. （二）事业单位在绩效工资总额内实施自主分配
  3. （三）探索绩效工资总额外激励关键少数优秀人才的系列制度
  4. （四）开展公立医院薪酬制度改革试点
  5. （五）探索优化事业单位绩效工资管理的办法
• 二 存在的主要问题
  1. （一）总额不平衡相互攀比
  2. （二）调整缺机制，难与业绩挂钩
  3. （三）绩效管理的可操作性需要探索
  4. （四）对高层次人才激励不充分
  5. （五）纳入养老保险缴费基数影响公平
• 三 存在问题的原因分析
  1. （一）绩效工资总额管理的顶层设计偏宏观
  2. （二）不同类型事业单位的复杂性
  3. （三）绩效考核本身的难度
  4. （四）缺乏绩效激励的大环境
  5. （五）绩效工资总额管理的配套政策滞后
• 四 思考及建议
  1. （一）建立事业单位普遍认同的分类机制
     1. 1.一般事业单位
     2. 2.以经济收入为主的单位
     3. 3.义教幼教学校
     4. 4.高中学校
     5. 5.科研院所和高校
     6. 6.公立医院
  2. （二）根据分类建立较简单的绩效总额管理机制
     1. 1.对一般事业单位和义教幼教学校
     2. 2.对高中学校
     3. 3.对以经济收入为主的单位
     4. 4.对科研院所和高校
  3. （三）建立较复杂量化的绩效总额管理机制
     1. 1.按人才结构量化
     2. 2.按岗位特点量化
     3. 3.按工作量量化
     4. 4.按年功性量化
     5. 5.按单位分类量化
  4. （四）细化绩效工资总额管理
  5. （五）落实绩效工资动态调整
  6. （六）重新明确作为养老保险缴费基数的绩效工资标准
  7. （七）尽快规范机关年终目标奖
  8. （八）加强绩效考核的研究和指导