章节目录

• 第一节 国际组织推动公民导向的新一代绩效预算
  1. 一、世界银行：迈向下一代绩效预算
     1. 1.制定绩效预算的明确改革目标
     2. 2.确保管理绩效预算的能力到位
     3. 3.通过其他改革支持绩效预算
     4. 4.避免信息过载
     5. 5.定期讨论绩效
  2. 二、经济合作与发展组织：强调公共利益
• 第二节 英国以公共价值框架统领绩效预算改革
  1. 一、英国公共价值框架
     1. 1.公共价值框架的构成
     2. 2.公共价值框架的特点
     3. 3.公共价值框架的优势及意义
  2. 二、以公共价值为基础的整体性公共服务供给——英国伯明翰市的尝试
• 第三节 法国从公民角度评价预算绩效
  1. 一、从公民需求出发设置绩效指标
  2. 二、公民参与预算过程
  3. 三、强化预算信息公开
• 第四节 美国绩效预算发展的公共价值导向分析
  1. 一、战略导向的绩效管理框架
  2. 二、围绕目标的核心地位，建立多层次目标绩效系统
  3. 三、回归以机构为中心的目标设定和衡量模式
  4. 四、地方政府绩效预算创新：数据驱动与幸福导向
     1. 1.财政收入与支出特点
     2. 2.机构设置与管理流程
     3. 3.整体框架：从公共价值视角重建绩效预算
     4. 4.数据驱动：精准回应社会需求
     5. 5.预算编制：以绩效数据为基础
     6. 6.预算资金分配：依据成本作业法确定
     7. 7.预算支出评价：以居民幸福感为核心
     8. 8.社区参与：市民说了算的社区预算
     9. 9.预算透明：一揽子政府公开信息计划
• 第五节 其他国家绩效预算发展的公共价值导向佐证
  1. 一、韩国绩效预算中的利益相关方参与
     1. 1.绩效预算系统
     2. 2.韩国绩效预算利益相关方参与的特点
  2. 二、战略导向与公民参与相结合的绩效预算——加拿大枫树岭市的实践
     1. 1.加拿大绩效管理整体框架
     2. 2.枫树岭市公民参与提升服务绩效的实践
• 第六节 国外绩效预算发展的公共价值导向解读