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各取所需——跨国广告公司的合资之路

摘要

跨国广告公司与中国企业成立合资公司是一个时代的选择。身处中国政策法规允许的范围内,国际广告公司和中国企业有着不同的动机和目标,改革开放以来,包括电通、奥美等跨国广告公司就有着强烈的合资欲望,并且在十数年的时间里,南下北上,与诸多广告公司洽谈商讨合作事宜。双方成立合资企业,是双方不断磨合博弈的结果,也是当时条件下,天时、地利与人和诸多因素综合作用的最终结果。 单以1992年上半年的变化,就可见一斑。 表11-1 1992年各类广告公司的发展数量

关键词

作者

刘佳佳 浙江传媒学院教师,中国传媒大学广告学院博士,研究方向为广告史、广告文化、消费社会。近五年来主持浙江省社科基金、省社科联等厅级以上课题6项,发表论文10余篇,其中CSSCI期刊论文4篇。
王昕 博士,副教授,中国传媒大学首都传媒经济研究基地秘书长,广告学院、新媒体研究院硕士生导师。研究方向为媒体融合、广告传播与广告业务。近五年来,先后参与“国家社科基金项目”“国家科技支撑项目”“广电总局社科项目”“教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目”等12项课题,以及9项省部级科研项目的研究工作。

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各取所需——跨国广告公司的合资之路

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章节目录

  • 一 合资的动因:各取所需的外方与中方
    1. 1.外方:适应中国情境的主动需求
    2. 2.中方:市场营收与技术学习的多重使命
  • 二 合资的历程:合资对象与落地区域
    1. 1.合资的对象
    2. 2.跨国广告公司区位选择的原因
  • 三 合资的后果:广告市场的生态重构
  • 四 跨国广告公司众生相
    1. 1.奥美中国的魅力光环
    2. 2.盛世长城的狂飙突进
    3. 3.电通的中国之旅
    4. 4.上海灵狮的本土力量
    5. 5.麦肯·光明的三方合作

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