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规范的威力:构建形与行的秩序

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作者

田启涛 河南财经政法大学副教授河南君友商务咨询有限公司培训&咨询部总监上海财经大学管理学博士,近十年来一直专注于组织行为、服务营销、营销沟通等领域的研究、教学与实践工作,研究成果先后发表在Journal of Business Ethics 、The Service Industries Joural等SSCI期刊,《管理评论》、《经济经纬》和《软科学》等CSSCI期刊及《企业研究》、《销售与市场》和《现代商业银行导刊》等专业或行业期刊。在金融、通信等行业服务质量提升与管理、内部组织管理等方面积累了丰富的培训和驻点辅导经验。

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规范的威力:构建形与行的秩序

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章节目录

  • 第一节 规范的理论源头与实践探索
  • 第二节 银行服务的规范化之路
    1. 一 树立规范化服务意识
    2. 二 建立规范化服务标准
    3. 三 实施规范化服务标准
      1. (一)召开启动会,营造服务规范导入仪式感
      2. (二)开展培训辅导,学习和演练规范化服务技能
      3. (三)监督和反馈员工服务表现,帮助员工养成和强化规范化服务的习惯
      4. (四)开展规范化服务竞赛活动,营造规范化服务氛围
  • 第三节 文明规范服务评价指标体系和标准解析
    1. 一 9大模块及归类
    2. 二 《银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》实施策略
      1. (一)管理目标方面
      2. (二)管理对象方面
  • 第四节 绕过服务规范化的“陷阱”
    1. 一 规范化服务与个性化服务的困惑
    2. 二 以终为始,绕开僵化的规范化
    3. 三 细分客户,不同客户服务规范应不同
    4. 四 鼓励创新,服务规范应是一个开放的系统

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