章节

如何制订有效的月度激励计划?

关键词

作者

俞赛前 (Leo Yu),1998年毕业于中国人民解放军军事经济学院国防经济系,先后任职于JVC(1998~2000年)、百事可乐(2000~2004年)、阿里巴巴(2004~2011年,工号003023)、特步(2011~2016年)、微医(2017~2018年)等知名跨国公司与互联网企业,2018年至今担任北京好租科技有限公司副总裁,坚持马拉松运动十余年,目前为国家一级马拉松运动员(非专业组)。从JVC主事、百事可乐销售培训经理、阿里巴巴中国供应商销售团队第一代“大政委”、特步人力资源总监、微医集团药店事业部执行总裁,到好租科技公司副总裁,老俞积攒了20余年销售培训、人力资源和销售运营管理经验,长期致力于研究怎么卖东西、怎么卖更多的东西,研究客户购买心理学,研究销售冠军成长秘诀,研究销售谈判力,研究如何培养销售冠军……这里精心收集和整理了近1000名销售冠军的职业发展经验,分享给各位未来的销售冠军。

参考文献 查看全部 ↓

如何制订有效的月度激励计划?

可试读20%内容 PDF阅读 阅读器阅览

试读已结束,剩余80%未读

¥1.49 查看全文 >

VIP免费