报告目录

• 一 驾校合作、整合的常用模式
  1. （一）价格联盟
  2. （二）区域内资源整合
  3. （三）合并与收购
• 二 驾校集约化经营的优势
  1. （一）节约成本和集中、高效率使用资源
  2. （二）从地域位置上覆盖、延伸消费群体
  3. （三）去分校、走直营的管理优势
  4. （四）增加话语权、主动权
  5. （五）构建统一的人才机制
  6. （六）降低主管部门管理风险、提升行业整体形象和促进良性竞争
• 三 合作、整合的若干要素
  1. （一）合作、信任和认可是基础
  2. （二）深度绑定
  3. （三）长远的合作价值观和愿景
  4. （四）优秀的管理和运营团队
• 四 如何做好驾校合作、集约化经营
  1. （一）必须建立合理合法的集约经营机制，包括利益分享机制
  2. （二）必须建立规范的分权机制
  3. （三）必须全方位建立标准和体系
  4. （四）必须增强应变能力、创新发展
  5. （五）必须顺应市场要求，不断拓展版图
• 五 总结