章节目录

• 第一节 节点问题
  1. 一 节点问题概念的引出
  2. 二 每一类项目都有自己的节点问题组合
  3. 三 基于不同的专业视角提出节点问题
     1. 1.社会中出现了什么问题
     2. 2.政府相关部门做了什么工作
     3. 3.提问1：医护人员的数量足够吗？
     4. 4.提问2：老年人安全风险如何防范？
     5. 5.提问3：基层卫生机构人才问题如何解决？
     6. 6.人大代表的提问4：社工人才问题如何解决？
     7. 7.结论
  4. 四 忽略节点问题的后果
     1. 1.后果之一：项目效果打折扣
     2. 2.后果之二：项目形式化
     3. 3.后果之三：项目无法真正落地
     4. 4.后果之四：项目产生负面效果
  5. 五 节点问题法是一种思维方式
     1. 1.节点问题法
     2. 2.目标倒推法
     3. 3.什么情况下容易陷入目标倒推法？
     4. 4.为什么发现节点问题就是成功了一半
• 第二节 模式设计
  1. 一 动作之间的组合会产生特定作用
     1. 1.负面情形举例
     2. 2.正面情形举例
  2. 二 行动结构会对人产生作用
  3. 三 节点问题与模式设计的两种关系
     1. 1.发现了节点问题，模式设计并不难
     2. 2.发现了节点问题，还需要创新创意
  4. 四 节点问题之间的不同组合
     1. 1.不同的节点问题呈“并联关系”
     2. 2.节点问题之间呈现“串联关系”
  5. 五 模式设计中可以包含多样化的要素
     1. 1.模式设计的基本构成
     2. 2.模式设计中可以包含更多的要素
     3. 3.模式设计中未包含的要素
• 第三节 专业技术
  1. 一 社会服务中的技术
  2. 二 公共治理中的技术
  3. 三 更多的专项技术
  4. 四 公益慈善技术
  5. 五 专业技术的类型
  6. 六 广义的专业技术
• 第四节 项目模式理论框架
  1. 一 项目模式的完整表达
  2. 二 公益组织专业性的三要件
     1. 1.专业性三要件的含义
     2. 2.公益组织可以具有不同的专业水准
  3. 三 产品生产线的比喻
     1. 1.公益产品
     2. 2.产品质量
     3. 3.技术难度系数
     4. 4.生产效率
     5. 5.组织管理
     6. 6.公益组织品牌
  4. 四 项目模式的来源
     1. 1.有机生长
     2. 2.引入别人的项目模式
     3. 3.自己设计项目
     4. 4.在实验室中孵化
     5. 5.附录：公益项目库的概念