报告目录

• 一 主要做法
  1. （一）严把政治关，坚持把政治标准放在首位
  2. （二）把功夫下在平时，注重在日常工作中识别干部
  3. （三）跟踪全市重点任务落实情况，深入现场印证干部表现
  4. （四）及时跟进中长期教育培训，将培训表现情况作为考察干部德才素质的重要依据
  5. （五）加强负面清单的综合运用，在严格监督中识别干部
• 二 存在的主要问题及原因分析
  1. （一）部分单位识别干部缺乏长效机制，识人用人视野和渠道亟待拓宽
  2. （二）部分单位“知事”与“识人”相脱节，特别是对于岗位这个“事儿”的核心要素把握还不够准确
  3. （三）全方位了解干部不够，对于干部所服务对象的评价以及干部八小时以外缺乏了解成为重要制约因素
  4. （四）部分单位平时考核区分度拉不开差距，结果运用不够成为平时考核难以做实的主要原因
  5. （五）督查考核、考核奖惩等评价干部表现的信息运用不充分，没有发挥共享和集成效应
• 三 对策建议
  1. （一）坚持事业为上，把“知事”作为识人用人重要前提，在推动事业发展的生动实践中识别考察干部
  2. （二）为干部展示才干搭建平台，注重近距离接触，将“识人”的触角进一步向基层延伸
  3. （三）把“知事”和“识人”紧密结合起来，掌握职位需要的核心能力和关键条件，提升知事识人的整体性和系统性
  4. （四）研究改进平时考核工作，多角度全天候跟踪了解，全面掌握干部的德才表现
  5. （五）充分调动各方积极性，强化各类督查检查信息共享运用，营造知事识人的良好外部环境