报告目录

• 一 陕煤集团发展概况
• 二 对世界一流企业的内涵及特征的研究与认识
  1. 1.一流的经营业绩
  2. 2.一流的管理体系
  3. 3.一流的科技创新
  4. 4.一流的人才建设
  5. 5.一流的品牌形象
• 三 陕煤集团与世界一流企业的比较优势与差距分析
  1. （一）陕煤集团迈向世界一流企业的基础与比较优势
     1. 1.资源禀赋得天独厚
     2. 2.区位优势愈加明显
     3. 3.开采技术国际领先
     4. 4.能源材料优质供给
     5. 5.产融结合支持保障
     6. 6.商业模式创新发展
  2. （二）陕煤集团与世界一流企业存在的差距分析
     1. 1.规模差距
     2. 2.效率差距
     3. 3.效益差距
  3. （三）与世界一流企业差距形成的原因分析
     1. 1.从发展战略方面看
     2. 2.从体制机制方面看
     3. 3.从国有资本运作方面看
     4. 4.从资源配置方面看
     5. 5.从人才结构与机制方面看
     6. 6.从创新模式方面看
• 四 陕煤集团迈向世界一流企业的主要路径探索
  1. （一）以“规模集中型”建设，提升发展规模空间
     1. 1.强化资源配置储备
     2. 2.推进同业兼并重组
     3. 3.延伸发展煤炭产业链
  2. （二）以“管理专业型”建设，提升运营管理水平
     1. 1.体制机制创新与产业发展相结合
     2. 2.重塑管控体系，优化职责界定
     3. 3.持续推进企业管理对标
  3. （三）推进“人力资本型”建设，强化人才战略管理
     1. 1.深化人才管理体制改革
     2. 2.完善干部人才建设体系
     3. 3.推进人力资源盘活共享
  4. （四）推进“创新协同型”建设，提高综合竞争实力
     1. 1.建设现代大物流体系
     2. 2.建设技融双驱支持体系
     3. 3.建设科技创新支撑体系
  5. （五）推进“信息智能型”建设，提供发展支持
     1. 1.加快推进“两化融合”
     2. 2.加快推进业务管理模式创新
     3. 3.建立完善的信息系统并建立动态优化升级机制
  6. （六）推进“运营国际型”建设，促进国际化拓展
     1. 1.选好投资重点，做好基础工作
     2. 2.选好意向地区，做好前期工作
     3. 3.选好合作伙伴，拓展国际业务
• 五 政策建议
  1. （一）出台地方国企创建世界一流企业的政策支持
  2. （二）完善促进煤炭资源协调开发的相关政策
  3. （三）加大产业转型升级和政策支持力度
  4. （四）建立高层次境外投资领导综合协调机制