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企业管理层面无边界化重构战略的案例分析

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作者

陈小勇 ,中国社会科学院工业经济研究所经济学博士,西北政法大学特聘长安青年学者,副教授,硕士生导师。长期致力于互联网经济、产业发展和公司战略等领域的学习和研究,公开发表学术论文数十篇,其中部分论文被《新华文摘》《中国社会科学文摘》《人大复印资料》等转载。主持完成国家社会科学基金项目及省市级项目多项。

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企业管理层面无边界化重构战略的案例分析

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章节目录

  • 第一节 超越垂直边界的重构
    1. 一 超越垂直边界的案例
    2. 二 超越垂直边界的机理分析
      1. (一)垂直边界的成因及影响
      2. (二)超越垂直边界的条件
  • 第二节 超越水平边界的重构
    1. 一 超越水平边界的案例
      1. 1.突破部门间边界障碍
      2. 2.突破员工间的边界障碍
      3. 3.突破企业内部与外部之间的边界
    2. 二 超越水平边界的机理分析
      1. (一)水平边界的成因及影响
      2. (二)超越水平边界的条件
  • 第三节 本章小结

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