章节目录

• 一 物资及时供应除受当地分配方式与效率影响外，运输环节亦 是影响时效的关键因素
  1. （一）新冠肺炎疫情对供应链企业经营影响的三个阶段
  2. （二）新冠肺炎疫情给供应链企业带来的经营风险
     1. 1.资金风险
     2. 2.员工风险
     3. 3.成本风险
     4. 4.法律风险
     5. 5.市场风险
     6. 6.运营风险
     7. 7.疫情风险
  3. （三）建立系统性企业战略——供应链企业应对疫情危机时的管理
     1. 1.做好对经营困境的常态化经营战略准备
     2. 2.塑造共识力，强化团队建设
     3. 3.经营思维的转变
     4. 4.坚持抓住供应链企业经营战略三要素
     5. 5.建立供应链企业共生共赢的生态观
• 二 抗击疫情期间，面对经济下行压力，供应链企业应该如何采取有效措施渡过难关、稳健发展？
  1. 1.完善供应链数字化信息平台
  2. 2.提高供应链智能化
  3. 3.增强供应链多功能性
  4. 4.挑战极限式地降低物流成本
• 三 对应新冠肺炎疫情重大风险的抗风险经营对策
  1. 1.员工与企业安全是第一位
  2. 2.资金挑战
  3. 3.关注市场变化主动出击，抓住创新机遇
  4. 4.加强培训，练内功，储备经营实力
  5. 5.降低成本
  6. 6.降低法律风险
  7. 7.加强运营管理
  8. 8.做好疫情防范策略
• 四 一些思考：供应链将引领“新零售时代”
  1. （一）强者恒强
  2. （二）物流在地产资本市场环境变化中处于有利位置
  3. （三）中国物流基础设施发展趋势良好，但供应链企业在获取相关项目土地方面仍存在问题，希望相关部门予以关注