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领导干部心理健康的测定与调适
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章节目录
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第一节 领导干部心理健康的界定与标准
- 一 心理健康的标准
- 二 衡量干部心理健康的标准
- (一)环境适应性强
- (二)心态良好,胸怀宽广
- (三)自我期许适度
- (四)拥有良好的性格
- (五)道德良好且智力正常
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第二节 领导干部心理健康自测
- 一 心理健康的测量
- (一)智力测验
- (二)人格测验
- (三)症状自评量表
- (四)心理幸福感的测量
- (五)心理学中抑郁和焦虑的评估
- 二 领导干部心理健康自测
- (一)焦虑自评量表(SAS)
- (二)抑郁自评量表(SDS)
- (三)情绪的自我测评
- (四)紧张焦虑度的自测
- 一 心理健康的测量
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第三节 领导干部心理问题的调适方法
- 一 拥有良好心态有方法
- (一)积极进取的心态
- (二)阳光心态
- (三)创新求变的心态
- (四)超越突破的心态
- (五)共赢心态
- (六)空杯心态
- 二 以读书滋养心灵
- 三 用信念增强心理承受力
- (一)磨砺百折不挠的意志
- (二)锤炼克己忍让的情操
- (三)开拓创新
- (四)达观向上
- 四 接纳完善自我而后超越自我
- 五 提高工作效率应具备高度注意力
- 六 培养顽强的意志力
- (一)增强目的性
- (二)培养自觉性
- (三)树立自信心
- (四)克服惰性
- 一 拥有良好心态有方法
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第四节 领导干部应对重大事件的心理能力
- 一 心理能力概述
- (一)心理素质
- (二)专项能力
- (三)应激能力
- 二 应对重大事件的决断力培养
- (一)要树立“大局意识”
- (二)要具备“长远眼光”
- (三)要培育“战略思维”
- 三 应对具体事件的能力培养
- (一)应对重大安全生产事故的能力培养
- (二)应对媒体危机的能力培养
- 四 基层干部应对重大事件的心理舒缓方法
- (一)提高基层干部处理突发事件的能力
- (二)提高基层干部的综合素质
- (三)提高基层干部的沟通能力
- 一 心理能力概述
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