报告

某市轨道交通PPP项目的经验教训

摘要

本文在简要介绍某市轨道交通N号线PPP项目的概况和发展历程之后,重点介绍其实施方案要点、招投标过程,特别是实施过程中的进展与困境,并就其原因进行了详细的分析,包括土地招拍挂政策的制约、社会资本方经验与能力不足、低价中标下的资金压力、联合体内部的合作摩擦等。最后总结了该项目的经验教训,如投标报价不宜作为PPP项目的主要竞争条件、不确定性大时不宜采用固定总价合同、社会资本方应具有专业工程管理能力、联合体应建立良好的合作机制等,以期对今后轨道交通PPP项目的健康发展提供参考。

作者

李洁 ,南京林业大学土木学院工程管理系教授,管理学博士,研究方向为政府和社会资本合作/公私合作(PPP)、工程风险管理、工程合同管理。
王守清 ,清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任、清华大学建设管理系教授/博士生导师,管理工程博士,研究方向为政府和社会资本合作/公私合作(PPP)。
Li Jie
Wang Shouqing

参考文献 查看全部 ↓

某市轨道交通PPP项目的经验教训

可试读20%内容 PDF阅读 阅读器阅览

试读已结束,剩余80%未读

¥8.06 查看全文 >

VIP免费

报告目录

  • 一 项目概况
    1. (一)项目背景
    2. (二)项目开发主要时间点
  • 二 项目实施方案要点
    1. (一)运作模式
    2. (二)投融资结构
    3. (三)回报机制
      1. 1.项目运营收入
      2. 2.政府补贴
    4. (四)票务收入风险分担机制
      1. 1.客运服务票价
      2. 2.票务收入风险分担机制
  • 三 项目招投标
    1. (一)投标人资格要求
      1. 1.投标人资格条件(投融资要求)
      2. 2.总承包的资质和主要业绩要求
      3. 3.运营资质主要能力要求
    2. (二)评标条件
      1. 1.投标报价
      2. 2.评标办法
    3. (三)中标结果
      1. 1.中标社会资本方
      2. 2.GS联合体竞争报价和合同价格
  • 四 项目困境与原因分析
    1. (一)项目进展与困境
    2. (二)我国土地招拍挂政策制约
    3. (三)社会资本方经验与能力不足
    4. (四)低价中标下的资金压力
      1. 1.资金压力
      2. 2.严苛的成本风险控制
    5. (五)GS联合体内部合作摩擦
      1. 1.项目公司管理人员变动频繁
      2. 2.层层审批和项目为主的管理思维差异
  • 五 经验与建议
    1. (一)投标报价不宜作为PPP项目的主要竞争条件
    2. (二)PPP项目不宜采用固定总价合同
    3. (三)社会资本方应具有专业工程管理能力
    4. (四)联合体应建立良好的合作机制

报告图片/图表

查看更多>>>