报告
某市轨道交通PPP项目的经验教训
摘要
本文在简要介绍某市轨道交通N号线PPP项目的概况和发展历程之后,重点介绍其实施方案要点、招投标过程,特别是实施过程中的进展与困境,并就其原因进行了详细的分析,包括土地招拍挂政策的制约、社会资本方经验与能力不足、低价中标下的资金压力、联合体内部的合作摩擦等。最后总结了该项目的经验教训,如投标报价不宜作为PPP项目的主要竞争条件、不确定性大时不宜采用固定总价合同、社会资本方应具有专业工程管理能力、联合体应建立良好的合作机制等,以期对今后轨道交通PPP项目的健康发展提供参考。
作者
李洁 ,南京林业大学土木学院工程管理系教授,管理学博士,研究方向为政府和社会资本合作/公私合作(PPP)、工程风险管理、工程合同管理。
王守清 ,清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任、清华大学建设管理系教授/博士生导师,管理工程博士,研究方向为政府和社会资本合作/公私合作(PPP)。
Li Jie
Wang Shouqing
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报告目录
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一 项目概况
- (一)项目背景
- (二)项目开发主要时间点
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二 项目实施方案要点
- (一)运作模式
- (二)投融资结构
- (三)回报机制
- 1.项目运营收入
- 2.政府补贴
- (四)票务收入风险分担机制
- 1.客运服务票价
- 2.票务收入风险分担机制
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三 项目招投标
- (一)投标人资格要求
- 1.投标人资格条件(投融资要求)
- 2.总承包的资质和主要业绩要求
- 3.运营资质主要能力要求
- (二)评标条件
- 1.投标报价
- 2.评标办法
- (三)中标结果
- 1.中标社会资本方
- 2.GS联合体竞争报价和合同价格
- (一)投标人资格要求
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四 项目困境与原因分析
- (一)项目进展与困境
- (二)我国土地招拍挂政策制约
- (三)社会资本方经验与能力不足
- (四)低价中标下的资金压力
- 1.资金压力
- 2.严苛的成本风险控制
- (五)GS联合体内部合作摩擦
- 1.项目公司管理人员变动频繁
- 2.层层审批和项目为主的管理思维差异
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五 经验与建议
- (一)投标报价不宜作为PPP项目的主要竞争条件
- (二)PPP项目不宜采用固定总价合同
- (三)社会资本方应具有专业工程管理能力
- (四)联合体应建立良好的合作机制
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