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现代企业经营者激励机制论析
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章节目录
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一 现代企业激励经营者的主要手段
- (一)基本工资
- (二)奖金
- (三)年薪制
- (四)股票期权
- (五)虚拟股票
- (六)退休金计划
- (七)精神激励
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二 现代企业经营者激励机制的设计原则
- (一)要遵循报酬与经营业绩相挂钩的原则
- (二)要遵循短期激励与长期激励相结合的原则
- (三)要遵循物质激励与精神激励相结合的原则
- (四)要遵循静态激励和动态激励并重的原则
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三 中国现代企业经营者经营机制的设计策略
- (一)建立多元化的经营者报酬体系
- (二)因企制宜,建立灵活动态的物质激励模式
- (三)强化对经营者的精神激励,加紧建立职业经营者的声誉机制
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